2(2)000年(nian)银(yin)泰(tai)百(bai)货(huo)收(shou)购(gou)宁(ning)波(bo)华(hua)联(lian)正(zheng)式(shi)走(zou)出(chu)杭(hang)州(zhou)2(2)007(7)年(nian)公(gong)司(si)登(deng)陆(lu)港(gang)股(gu)成(cheng)为(wei)首(shou)家(jia)在(zai)港(gang)交(jiao)所(suo)上(shang)市(shi)的(de)内(nei)地(di)民(min)营(ying)百(bai)货(huo)公(gong)司(si)在(zai)资(zi)本(ben)的(de)助(zhu)力(li)下(xia)银(yin)泰(tai)百(bai)货(huo)加(jia)速(su)开(kai)店(dian)进(jin)行(xing)全(quan)国(guo)化(hua)布(bu)局(ju)渐渐接近，可以看清那里有半截巨大的枯木，树干直径足有十几米，通体焦黑。

沈国军与马云的相识，是在2005年的一趟航班上。两个浙江老乡相谈甚欢，双方合作的种子就此埋下。

银泰和阿里真正意义上的牵手，是在2013年。当时，阿里筹划打造菜鸟网络，银泰出资16亿元，成为第二大股东。

次年3月，阿里巴巴宣布出资53亿港元，战略投资银泰商业，希望通过这一资本联姻，共同打通线上线下的未来商业基础设施体系。

其后，阿里巴巴又通过多种方式增持银泰商业，终在2015年6月，成为该公司第一大股东。

马云，是新零售概念的首倡者。2016年的云栖大会上，他断言，未来将没有线上线下之分， 传统电商也会被新零售所取代。

新零售一时风起，各大互联网巨头开始了对线下零售的疯狂扫货。短短一两年时间里，全国20多家商超业务上市公司，相继投入到阿里或腾讯的怀抱。

在这一背景下，2017年1月，阿里巴巴宣布联合沈国军出资177亿元，对银泰商业发出要约收购。私有化完成后，阿里巴巴进一步巩固了对银泰商业的控制地位。

马云和阿里对银泰商业如此情有独钟，就是想在这块“自留地”上，打造新零售模式的试验田。

此后，阿里巴巴对银泰百货进行了一系列数字化改造，并于2019年宣布，要在5年内，再造一个银泰百货。” 小不点在半岁时就失去了父母，是吃百兽奶长大的，而今已经一岁零几个月了，若是寻常的孩子早该断奶了，而他却依旧吃的很香甜，不肯断掉，常被大一些的孩子取笑。

阿里瘦身

然而，互联网对传统零售业的改良，并未取得巨头们想要的效果。最近几年，反而并不怎么互联网的区域商超胖东来，成为了中国零售之光，各地商超纷纷寻求调改。

与此同时，阿里巴巴的电商业务，急需战略聚焦、回归核心。

2023年3月，阿里启动了一场重要的组织变革，将集团拆分为“1+6+N”结构，“6”是指淘天、国际数字商业、阿里云、本地生活、菜鸟、大文娱，“N”包括盒马、银泰等，随之而来的是一系列组织人事变阵。

去年9月，吴泳铭担任阿里巴巴集团CEO，明确阿里的两大战略重心是“用户优先、AI驱动”，并对公司业务去繁就简，聚焦核心的电商、云等业务，坚定投入。

这时，外界就普遍猜测，阿里将会择机处理一系列非核心业务，银泰、高鑫零售乃至盒马等，屡屡传出被出售的消息。

在今年2月的财报会上，阿里巴巴集团董事长蔡崇信进一步明确，公司资产负债表上的一些传统实体零售业务，并非公司核心聚焦的业务，阿里退出是合理的。但考虑到市场情况，退出需要时间。山中多史前生物出没，时有遮蔽天空之巨翼横过，在地上投下大片的阴影，亦有荒兽立于峰上，吞月而啸，更少不了各种毒虫伏行，异常可怖。

大概10个月前，就有消息称，阿里正在为银泰百货寻求潜在买家，有多家机构表达了收购意愿，其中，就有雅戈尔集团。

直到昨日，阿里巴巴-W（09988.HK）一纸公告一锤定音：将与少数股东一起，出售所持银泰百货100%股权，公司持有的约99%股权，交易对价74亿元。交易对手，正是雅戈尔集团和银泰管理团队组成的买方财团。在这笔交易中，阿里巴巴将录得93亿元亏损。

银泰百货之后，谁将被阿里摆上货架？市场普遍预测，最有可能的应该是高鑫零售。

今年9月，高鑫零售（06808.HK）已接获一名有意要约人的接触函，表示有意就公司全部已发行股份提出附先决条件的自愿有条件要约。目前，阿里巴巴通过两家全资公司，间接持有高鑫零售约73.66%股权。

不过直到今天，上述有意要约人对高鑫零售的要约收购没有进一步的进展。

出(chu)售(shou)传(chuan)统(tong)线(xian)下(xia)零(ling)售(shou)业(ye)务(wu)的(de)同(tong)时(shi)阿(e)里(li)也(ye)在(zai)密(mi)集(ji)退(tui)出(chu)一(yi)系(xi)列(lie)投(tou)资(zi)业(ye)务(wu)今(jin)年(nian)2(2)月(yue)以(yi)来(lai)其(qi)相(xiang)继(ji)减(jian)持(chi)快(kuai)狗(gou)打(da)车(che)B(B)站(zhan)陌(mo)陌(mo)网(wang)易(yi)云(yun)以(yi)及(ji)小(xiao)鹏(peng)汽(qi)车(che)等(deng)2(2)02(2)5(5)财(cai)年(nian)中(zhong)报(bao)披(pi)露(lu)截(jie)至(zhi)9(9)月(yue)3(3)0日(ri)的(de)6(6)个(ge)月(yue)内(nei)公(gong)司(si)退(tui)出(chu)多(duo)项(xiang)投(tou)资(zi)获(huo)得(de)现(xian)金(jin)流(liu)6(6)5(5)亿(yi)元(yuan)

雅戈尔补链

上世纪80年代初，李如成从一个位于地下室的小作坊起步，逐步创立起了中国第一服装品牌雅戈尔。

经过数十年发展，在纺织服装行业的基础上，雅戈尔集团多元并进，形成时尚、地产、投资、国贸、旅游等五大产业。截至2023年末，集团总资产1014亿元，净资产428亿元。

旗下上市平台雅戈尔（600177.SH），曾驾驶着服装、地产、投资“三驾马车”一路飞驰——服装业务稳基础、地产上规模、投资增收益。

如果说地产和投资是雅戈尔的里子，服装才是这家公司的面子。在目前的市场环境下，这一形容尤其贴切。

可(ke)在(zai)过(guo)去(qu)的(de)多(duo)年(nian)间(jian)公(gong)司(si)过(guo)于(yu)强(qiang)调(tiao)里(li)子(zi)没(mei)太(tai)顾(gu)及(ji)面(mian)子(zi)传(chuan)统(tong)服(fu)装(zhuang)主(zhu)业(ye)虽(sui)然(ran)基(ji)本(ben)保(bao)持(chi)稳(wen)定(ding)但(dan)没(mei)见(jian)大(da)的(de)突(tu)破(po)

作为雅戈尔掌舵人的李如成，或许已经发现了问题。2019年，品牌创立40周年之际，公司就明确，未来除战略性投资和继续履行投资承诺外，将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置既有财务性股权投资项目。

今年5月的一次投资交流会上，雅戈尔再次明确：聚焦时尚主业；地产加速去库存；财务投资加快退出，聚焦时尚产业相关投资。进一步释放出回归主业的信号。

此次，雅戈尔集团斥巨资参与收购银泰百货，公司表示，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。投资完成后，雅戈尔集团将给予银泰管理层充分的运营空间，支持银泰进一步高质量发展。