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斑马消费 陈晓京

多年来,在温氏股份的官网上,一直挂着创始人温北英的油画像。短发、浓眉、精瘦,这位企业灵魂人物犹在眼前。

去(qu)世(shi)3(3)0年(nian)后(hou)以(yi)他(ta)名(ming)字(zi)命(ming)名(ming)的(de)慈(ci)善(shan)基(ji)金(jin)会(hui)持(chi)续(xu)捐(juan)资(zi)助(zhu)学(xue)参(can)与(yu)公(gong)共(gong)事(shi)业(ye)以(yi)及(ji)疾(ji)病(bing)救(jiu)助(zhu)等(deng)等(deng)这(zhe)不(bu)单(dan)是(shi)兴(xing)办(ban)善(shan)事(shi)也(ye)是(shi)对(dui)温(wen)北(bei)英(ying)先(xian)生(sheng)坚(jian)韧(ren)不(bu)拔(ba)创(chuang)业(ye)精(jing)神(shen)与(yu)共(gong)富(fu)理(li)念(nian)的(de)传(chuan)承(cheng)

上世纪80年代初,温北英在新兴县创立簕竹畜牧联营公司,首创以公司+农户的模式养鸡,后将这种模式复制到养猪业务上。“族长爷爷,这就是你十几年来研究的神秘骨力量”群孩子双眼放光,与不久前兴趣缺缺的样子截然不同。

在不断进化升级后,轻资产、全产业链和全员持股的经营模式,成就了温氏股份在养殖行业的龙头地位。

温北英之后,二代温鹏程、温志芬兄弟,合力将温氏股份推上资本市场,引领公司走向现代企业治理格局。

现在,温氏第三代温蛟龙即将进入决策层,站在父辈肩膀上,这家农牧巨无霸又将走向何处?院内的灶台前,陶罐内白色汁液沸腾,奶香扑鼻,他正在熬煮兽奶,此外不时将一些药草等投放进去,以木勺慢慢搅动。

温家长孙入局

昨(zuo)日(ri)的(de)广(guang)东(dong)新(xin)兴(xing)县(xian)城(cheng)阳(yang)光(guang)普(pu)照(zhao)这(zhe)个(ge)南(nan)方(fang)县(xian)城(cheng)感(gan)受(shou)不(bu)到(dao)一(yi)丝(si)冬(dong)天(tian)的(de)气(qi)息(xi)

城内温氏科技园里车来车往,一如往日般忙碌。一般人很难知道,这个国内养殖行业龙头,内部决策层已发生了重大变化。

十多天前,温氏股份(300498.SZ)披露董事会换届公告,温蛟龙已提名为非独立董事候选人,他将成为温氏第三代中,进入企业中枢的第一人。不过,还尚需2024年第三次临时股东大会审议。

今年36岁的温蛟龙,是公司温氏家族成员、监事会主席温均生之子。温均生系温北英长子,也是公司现任非独立董事温鹏程、董事长温志芬的兄长。

14年前,温蛟龙毕业即进入温氏工作。先后在旗下子公司担任副经理、营销总监、副总经理及总经理等职,现任温氏股份养禽事业部常务副总裁。截至目前,其持有公司约1078.71万股。

今年8月,他以温氏佳润总经理的身份,与央视《舌尖上的中国》(第4季)签约合作协议。

温氏佳润是温氏股份近年实施转型的先锋和重点品牌,去年销售规模30亿元至40亿元,年肉鸡屠宰产能单班2.6亿只。

据公告,本次获提名的8名非独立董事候选人中,大部分为温蛟龙的长辈或公司老人,分别为名誉董事长温鹏程、董事长温志芬、原副董事长严居然、梁志雄、总裁黎少松、副总裁兼温氏投资总裁赵亮,养禽事业部总裁秦开田。

与此同时,公司监事会也将迎来变动,与温氏家族成员关联的人士获提名。包括温北英弟弟温子荣之子温少模、温北英女儿温小琼之子陈浩,两人分别出生于1984年和1994年,目前分别持有公司约1387.51万股和265.13万股。

二代兴业

虽然在旗下企业历练多年,但是,温蛟龙能否成为温氏股份合格且优秀的舵手,仍需要时间的考验。

温氏家族,历来权力的更迭,都心照不宣。但外界看来,正是家族成员的不断接力,才将公司带向新的局面。

1994年,创始人温北英因病去世,二子温鹏程接过权杖,执掌温氏股份。那时,公司正值全国扩张时期。温鹏程将特有的公司+农户的模式复制到华东、华中和西南地区。

当时市场上,生猪养殖利润远高于养鸡,1997年前后,公司向养猪领域扩张,逐渐形成养鸡+养猪的双主业格局。

不过,将养鸡模式复制到养猪业务上一开始并不灵验,因为养殖户大多能力偏弱,无法将自繁自养模式形成循环,后来公司通过投放猪苗让养殖户育肥,并保证一定收益,养猪业务模式逐渐定型。

公司+农户模式为温北英首创,到其去世时,这个模式已在国内养殖、种植行业被广泛复制。但是,只有温氏股份真正做大,究其根源在于公司帮助农户解决资金和风险,才具备了商业化大批量复制的可能。”站在前方、指点一群孩子的中年男子一脸严肃,认真告诫,而后又喝道:“你们明白吗” “明白”一群孩子中气十足,大声回应。

这种轻资产运营模式,让温氏创立以来践行的全员持股模式得以持续。2000年后,公司再次进行股份制改造,股东从700多人增加到超过4000人,既分担了企业发展风险,也能积累资金,提升员工凝聚力,帮助公司实现了快速扩张。

在这种模式下,公司迅速跻身行业头部,2015年11月登陆资本市场,曾一举创下2000亿元市值的巅峰。公司6800多名员工身价倍增,其中,48人身价过亿,同时诞生了千位千万富翁。

通过上市,温氏股份内部13个家族和个人身价不菲,温北英早年提出的共富理念成为现实。

基于商业模式以及从温北英创业开始就践行的共富传统,公司的股权结构非常分散。

截至今年9月末,公司实控人陈建兴、伍翠珍、温志芬、温小琼、温鹏程、温均生、刘容娇、梁焕珍、古金英及孙芬合计持股13.79%,无单一持股5%以上的大股东,温鹏程持股最高,也仅有3.91%。

经过40年的发展,温氏股份已是一艘养殖航母。2023年,公司销售肉猪2626.22万头、肉鸡11.83亿只。当年,其营业收入规模达899.21亿元。

守业之难

2017年,温鹏程卸任公司董事长,其弟温志芬接过帅印,将公司推向千亿营收规模。

温(wen)志(zhi)芬(fen)掌(zhang)舵(duo)之(zhi)后(hou)开(kai)始(shi)寻(xun)求(qiu)商(shang)业(ye)模(mo)式(shi)的(de)升(sheng)级(ji)不(bu)过(guo)还(hai)没(mei)等(deng)他(ta)腾(teng)出(chu)手(shou)来(lai)2(2)01(1)8(8)年(nian)非(fei)洲(zhou)猪(zhu)瘟(wen)席(xi)猝(cu)不(bu)及(ji)防(fang)地(di)席(xi)卷(juan)全(quan)国(guo)小(xiao)型(xing)合(he)作(zuo)养(yang)殖(zhi)户(hu)们(men)遭(zao)遇(yu)重(zhong)挫(cuo)公(gong)司(si)一(yi)时(shi)乱(luan)了(le)阵(zhen)脚(jiao)

猪瘟之前,公司种猪生产缺乏主动权;特殊三年前后,饲料原材料价格大涨,公司这几年经营压力巨大,在行业开始掉队。

2019年,温氏股份生猪出栏规模、净利润均位居行业之首,次年即被自繁自养模式为主的牧原股份(002714.SZ)超越,成为新任养猪大王。

牧原股份之所以能够不声不响地超越温氏股份,主要是提早实现了集约化和规模化,吃到了甜头,2020年归母净利润274.51亿元,同比增长348.97%,同期,温氏股份归母净利润近乎腰斩。

2021年,生猪价格大跌,牧原股份仍录得较高盈利,温氏股份则巨亏134亿元。

温氏股份走到了一个十字路口。尽管推行的公司+现代养殖小区+农户模式已有6年时间,但在猪价时涨时跌的波动趋势下,养殖户的财力和信心备受考验。

后来,这个模式修正为公司+现代产业园区+职业农民,但在各种生产要素骤变的当下,这一模式仍考验重重。

公司近年来除了专注于养猪业务,还在养鸡、养鸭和奶牛等多个领域布局,以平抑行业周期风险,并依托养殖业务基础,持续向C端市场渗透。

据公司官网,目前,集团旗下已形成温氏食品、温氏天露、温氏佳味和温氏牧场4大平台,在畜禽养殖、畜禽蛋奶鲜品及食品深加工领域深度布局,从单纯的农牧型企业,向现代食品企业转型。

在这个大背景下,温蛟龙提名进入董事会,温北英长孙的身份之外,他在食品加工领域热身多年经历,才是最大的看点。

发布于:湖北省
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