斑马消费 沈庹
昨日,即饮豆奶大王维他奶国际披露中期业绩显示,中国内地和香港市场溢利增长,助力公司整体经营向好。”石林虎道,他身材极为高大,两米有余,背着一口三百余斤的阔剑,整个人壮的如同一头人熊,浑身古铜色的肌肉一块块,如一条条蛇蟒在游动。
中国内地仍为公司最大市场,特百惠前高管王栋履新中国内地市场首席执行官半年,收入仍在恢复,但在当下复杂的市场环境中,能否重回巅峰?这么多年来从未有人能活着进出一趟,山中各种强横物种出没,即便石村所有人齐闯,也连一朵浪花都不会泛起。
不是内地不喝豆奶,而是选择太多了。仅植物蛋白领域就有核桃、杏仁以及兴起的燕麦奶,更别说动物性蛋白产品了。
公司近年来推新品、搞营销,始终未能复刻昔日辉煌,消费者也没记起它的卖点。罗氏家族保守的治理风格和提倡稳健的理念,让维他奶行至十字路口。
家族二代罗友礼已经83岁了,马上向下一代交棒不太可能。可是,市场既需要公司做好业绩,更需要新故事。
经营向好
昨日午间,维他奶国际(00345.HK)披露截至2024年9月30日的中期业绩,公司实现营业收入34.43亿港元,股东持有人应占溢利1.71亿港元,同比分别增长1.53%和4.91%。
期(qi)内(nei)受(shou)益(yi)于(yu)原(yuan)材(cai)料(liao)价(jia)格(ge)降(jiang)低(di)和(he)生(sheng)产(chan)秩(zhi)序(xu)优(you)化(hua)等(deng)积(ji)极(ji)因(yin)素(su)公(gong)司(si)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)得(de)以(yi)提(ti)升(sheng)毛(mao)利(li)率(lv)5(5)1(1)6(6)较(jiao)上(shang)年(nian)同(tong)期(qi)增(zeng)长(chang)1(1)1(1)个(ge)百(bai)分(fen)点(dian)
公司旗下有4大市场,中国内地、香港、澳洲及新西兰、新加坡,前两大市场是公司核心。
期内,中国内地、香港市场收入分别实现约20.30亿港元、11.74亿港元,分别占当期总营业收入约58.96%和34.10%。同期,经营溢利分别约2.18亿港元和1.59亿港元,同比增长15.34%和43.24%。
澳洲及新西兰业务收入增长恢复至7%,不过,由于生产问题及物流和间接成本高昂,录得经营亏损4600万港元。
新(xin)加(jia)坡(po)地(di)区(qu)业(ye)务(wu)收(shou)入(ru)及(ji)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)因(yin)豆(dou)腐(fu)出(chu)口(kou)需(xu)要(yao)不(bu)断(duan)增(zeng)加(jia)而(er)有(you)所(suo)改(gai)善(shan)以(yi)当(dang)地(di)货(huo)币(bi)计(ji)算(suan)增(zeng)加(jia)5(5)加(jia)上(shang)严(yan)控(kong)经(jing)营(ying)成(cheng)本(ben)使(shi)得(de)经(jing)营(ying)减(jian)亏(kui)约(yue)4(4)0万(wan)新(xin)加(jia)坡(po)元(yuan)亏(kui)损(sun)大(da)幅(fu)减(jian)少(shao)7(7)8(8)
鉴于经营整体向好,公司拟派中期股息每股4.0港仙。
二级市场并没有表现出应有的兴奋,昨日开盘,公司股票经小幅上涨后,陷入下跌通道,收盘收报于9.74港元,跌幅3.37%。
内地市场复苏
截至今年9月30日6个月内,维他奶国际在中国内地市场收入同比增长为-0.93%,与上年同期的-10.49%,已有较大恢复。
今年4月,特百惠前中国区总裁王栋,获任公司中国内地市场首席执行官,开局还算不错。
王栋能快速打开局面,应该感谢他的前任苏强。苏强履历十分丰富,曾在强生、百事、玛氏、箭牌、蚂蚁金服及徐福记担任过高管。2021年底临危受命,执掌维他奶国际中国内地业务。
上任后,他花费巨大精力修复公司线下渠道,在重振品牌形象、产品创新和渠道改革上做出不少努力。另外,还推出燕麦奶和柠檬茶等新品。
经公司上下齐努力,维他奶国际的经营状况大幅改善。2023财年,公司营业收入63.41亿港元,同比减少2%,股权持有人应占溢利4600万港元,一举扭亏。其中,中国内地市场收入35.09亿港元,经营溢利实现4600万港元。
去年4月,苏强辞任,维他奶国际面对的市场考验,仍十分严峻。
王栋需要做的,是继续深耕中国内地市场。他在快消品领域有着30多年的职业经历,曾在百事负责大中华区特许经营业务,执行力毋庸置疑。
综合中期业绩来看,半年任期内,王栋做了很多工作,内地市场改善商业和销售执行力逐步改善,还新推出了香蕉豆奶、草莓豆奶以及无糖茶等新品。
今(jin)年(nian)4(4)月(yue)公(gong)司(si)公(gong)开(kai)优(you)化(hua)上(shang)海(hai)工(gong)厂(chang)的(de)计(ji)划(hua)也(ye)在(zai)王(wang)栋(dong)手(shou)中(zhong)顺(shun)利(li)完(wan)成(cheng)部(bu)分(fen)员(yuan)工(gong)被(bei)调(tiao)往(wang)其(qi)他(ta)工(gong)厂(chang)1(1)2(2)2(2)名(ming)员(yuan)工(gong)选(xuan)择(ze)自(zi)动(dong)离(li)职(zhi)及(ji)领(ling)取(qu)遣(qian)散(san)费(fei)公(gong)司(si)在(zai)5(5)月(yue)中(zhong)旬(xun)支(zhi)付(fu)费(fei)用(yong)合(he)计(ji)2(2)7(7)4(4)5(5)1(1)0万(wan)元(yuan)
随着上海工厂暂时停产,维他奶内地核心产能集中于武汉、佛山和东莞三家工厂。
市场面临蚕食
维他奶国际创立于上世纪40年代,当时民众普遍缺乏蛋白质,创始人罗桂祥看重价廉物美的豆奶生意,成立公司前身香港豆品公司。多年后,公司的豆奶成为香港乃至东南亚地区的知名品牌。其他人也都露出异色,眼神火热,但很快又都熄灭了眸中的火焰,那种东西不是他们能得到的,远在山脉最深处,没人进的去。
1994年公司在港股上市前后,就将业务延伸至内地的华南市场,并在深圳建立工厂,成为进军内地市场的桥头堡。
那时,冲泡的维维豆奶,还是内地豆奶消费主流,维他奶的利乐包豆奶一经推出,立即迎来市场宠爱,公司也迎来自己的黄金时代。
随着中国食品工业转型升级,植物蛋白产品迭出,六个核桃和承德露露风靡市场,维他奶的竞品纷至沓来。豆本豆、诚实豆、植选以及唯怡豆奶等,竞相争夺市场。
豆奶的普适性,推动这一细分领域规模扩容。据前瞻研究院数据,预计2025年市场规模将破千亿元。
为摆脱豆奶这一单一产品的竞争,维他奶将流行于香港的柠檬茶、菊花茶引入内地市场,形成多品类协同的战略。
群雄逐鹿豆奶市场,引发竞争格局的变化。虽然,维他奶始终稳坐即饮奶豆头把交椅,但市场份额正在面临蚕食。如今,其市场占有率约40%,达利旗下的豆本豆正迎头追赶,市场占有率约20.7%。
复杂的市场环境以及家族的严谨,让掌舵维他奶国际的家族二代罗友礼,依然不敢轻易交出权杖,尽管他已83岁高龄。
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