这张模糊的图片,是柔宇科技的员工,在看美国网球公开赛直播时,无意间从观众席中截下的图。这位眼尖的员工辨认出图中的男子正是拖欠了他近20个月工资的老板——刘自鸿。
自从今年5月,柔宇科技向法院申请破产后,公司法人刘自鸿就消失了。“族长爷爷,这就是你十几年来研究的神秘骨力量”群孩子双眼放光,与不久前兴趣缺缺的样子截然不同。
员工为讨回6000万的欠薪,四处寻找,发现老板的手机停机了,家里没人住了,三位与其关系甚密的联合创始人也一问三不知,种种迹象表明,刘自鸿很可能“润”了。
果不其然,四个月后,员工就在美国网球公开赛的现场,发现了他。
正(zheng)在(zai)看(kan)球(qiu)的(de)刘(liu)自(zi)鸿(hong)不(bu)但(dan)一(yi)脸(lian)轻(qing)松(song)身(shen)边(bian)还(hai)有(you)美(mei)女(nv)相(xiang)伴(ban)他(ta)所(suo)看(kan)的(de)美(mei)网(wang)票(piao)价(jia)最(zui)高(gao)要(yao)2(2)3(3)万(wan)美(mei)元(yuan)折(zhe)合(he)人(ren)民(min)币(bi)1(1)6(6)万(wan)一(yi)张(zhang)一(yi)位(wei)在(zai)国(guo)内(nei)身(shen)负(fu)2(2)9(9)亿(yi)债(zhai)务(wu)7(7)4(4)次(ci)被(bei)下(xia)达(da)限(xian)制(zhi)高(gao)消(xiao)费(fei)令(ling)的(de)老(lao)赖(lai)居(ju)然(ran)在(zai)美(mei)国(guo)过(guo)得(de)如(ru)此(ci)惬(qie)意(yi)着(zhe)实(shi)有(you)点(dian)讽(feng)刺(ci)
一位员工吐槽:刘自鸿的“演技”堪称“影帝级”,在“润美”前,他还发了一条朋友圈,表示要自己过得不容易,但无论公司遇到多大的困难,都会坚持到底,永不言弃。路过石村,它俯视下方,两只眼睛宛若两轮血月般,凶气滔天,盯着老柳木看了片刻,最终飞向了山脉最深处。
国内“永不言弃”,美国“网球美女”。刘自鸿究竟是如何把柔宇科技,一家估值高达430亿的科技企业搞破产的?就是那些身材高大魁梧、上半身、肌腱光亮并隆起的成年男子们,也都望了过来,带着笑意。
有网友将矛头指向了弄虚作假,认为刘自鸿和贾跃亭一样,都是PPT创业,先画饼,再圈钱,最后跑路。但实话实说,“PPT创业”这顶帽子还真扣不到刘自鸿头上,柔宇科技是有真技术的,曾创造过两个世界第一:
2014年,推出了全球第一款0.01毫米柔性屏。
2018年,推出了全球第一款折叠屏手机。
如果这些还不足以服众,还可以看下柔宇科技的专利数量:
具有核心技术的专利3000多项,发明专利1450项。这些专利的含金量,比某些用设计专利滥竽充数的企业高多了。
所以,不能冤枉刘自鸿是“PPT创业”,但柔宇科技的崩盘,与他三个错误决策密不可分。
错误一:拒绝给大厂打工,要做“三星第二”。
江湖有传闻说,柔宇发布第一款柔性屏后,华为对其非常感兴趣,提出过给柔宇“投点钱”。
矛(mao)盾(dun)的(de)是(shi)华(hua)为(wei)投(tou)资(zi)的(de)风(feng)格(ge)属(shu)于(yu)比(bi)较(jiao)强(qiang)势(shi)的(de)一(yi)类(lei)刘(liu)自(zi)鸿(hong)作(zuo)为(wei)清(qing)华(hua)+(+)斯(si)坦(tan)福(fu)双(shuang)料(liao)博(bo)士(shi)生(sheng)性(xing)高(gao)傲(ao)骨(gu)子(zi)里(li)不(bu)喜(xi)欢(huan)受(shou)制(zhi)于(yu)人(ren)所(suo)以(yi)拒(ju)绝(jue)了(le)投(tou)资(zi)理(li)由(you)是(shi)不(bu)想(xiang)给(gei)大(da)厂(chang)打(da)工(gong)想(xiang)做(zuo)和(he)三(san)星(xing)一(yi)样(yang)全(quan)产(chan)业(ye)链(lian)的(de)公(gong)司(si)结(jie)果(guo)就(jiu)是(shi)错(cuo)失(shi)了(le)加(jia)入(ru)大(da)厂(chang)供(gong)应(ying)链(lian)的(de)机(ji)会(hui)
错误二:自建产线、自研手机,得罪光整个产业链。
柔宇科技,作为一家初创企业,手里虽然有点技术,但与成熟的大厂相比,实力还很弱,最高估值不过430亿,不到大厂的一个零头,最好的发展路径应该是先给大厂打工,卖点专利,先活下来再说。
但刘自鸿坚持自建产线,在深圳花重资投了个“完全具有知识产权的第六代柔性屏”产线,听上去很牛皮,具有完全的知识产权,是中国人的骄傲,实际上得罪了京东方和三星两大巨头,断绝了专利授权的合作可能。
这条产线投产的当年,生产了30万片柔性屏,却只卖出5万片。为清库存,刘自鸿又搞了个骚操作,自研了一款手机“柔派”,卖不出就自己用嘛!但又把下游的小米、华为、OPPO、vivo等大牌得罪光了,没人再采购他家的屏幕。
错误三:赌错技术路线。
折叠屏手机有两条技术路线,一条是刘自鸿看重的“全柔派”,一条是京东方、三星看重的“固定曲面派”。
从理论上来讲,“全柔”的更先进,不用铰链等辅助,就能随意折叠,是真正意义上的折叠手机。无奈门槛高,工艺复杂,良品率低,考虑成本的大厂不会干,他们更青睐先生产过渡性的固定曲面屏,等市场起来了,订单多了,再生产“全柔屏”。
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说到底,刘自鸿根本不适合当企业家,他不知道什么叫妥协,不知道什么叫“吃自己该吃的一份蛋糕”,一登场仗着有点小武艺,就要当男主角,做全产业链,真是在美国待久了,没有马斯克的本事,却有马斯克的脾气,忘了中国人有句老话叫“枪打出头鸟”。
刘自鸿应该留在大学或去某个大厂做首席科学家,科学研究可以不妥协,做到极致,但做生意不行,做生意讲的是人情世故,你中有我,我中有你,大家一起发财。
其中的门道,刘自鸿可以向同在美国的潘石屹请教,毕竟,潘也是美网的忠实粉丝,两人有共同爱好,见面的机会很多。
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