与(yu)此(ci)同(tong)时(shi)刘(liu)永(yong)好(hao)控(kong)制(zhi)的(de)新(xin)希(xi)望(wang)投(tou)资(zi)集(ji)团(tuan)和(he)拉(la)萨(sa)新(xin)陆(lu)实(shi)业(ye)分(fen)别(bie)受(shou)让(rang)了(le)新(xin)希(xi)望(wang)参(can)股(gu)公(gong)司(si)青(qing)岛(dao)大(da)牧(mu)人(ren)2(2)5(5)8(8)7(7)5(5)股(gu)权(quan)的(de)和(he)参(can)股(gu)公(gong)司(si)民(min)生(sheng)保(bao)险(xian)3(3)3(3)9(9)2(2)股(gu)权(quan)交(jiao)易(yi)对(dui)价(jia)分(fen)别(bie)为(wei)3(3)9(9)8(8)亿(yi)元(yuan)和(he)4(4)1(1)7(7)亿(yi)元(yuan)分(fen)别(bie)占(zhan)公(gong)司(si)最(zui)近(jin)一(yi)年(nian)经(jing)审(shen)计(ji)净(jing)资(zi)产(chan)的(de)1(1)6(6)06(6)和(he)1(1)6(6)8(8)3(3)

上述交易若顺利完成，将为公司回血超过10亿元现金流，预计还将产生一定的投资收益。

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梳理发现，新希望自2022年就开始对资产瘦身，当年11月，将全资子公司北京新希望六和生物持有的，位于川渝两地11个在建猪场项目公司股权出售给兴新鑫农牧。去年4月，公司再次向兴新鑫农牧再次转让川渝地区7个猪场项目公司。

兴新鑫农牧系公司参股企业，截至目前，持股比例为40%。

继续押宝养猪

新希望频频转让非主业资产，主要是为改善债务结构，减轻包袱聚焦养猪主业。

2016年，公司正式踏进养猪行业，决定用3年至5年时间，将生猪养殖规模发展至1000万头。

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新希望刚刚在生猪养殖行业立足，就遭遇到史上最长猪周期，供大于求的市场格局下，猪价长期低迷。行业企业亏损成为常态，多家激进的行业头部公司，几乎一夜之间陷入破产重整的境地。

2021年、2022年，新希望连亏两年，归母净利润分别亏损95.91亿元、14.60亿元。

今年以来，市场回暖，生猪销售价格有所上升，今年上半年，公司亏损已大幅缩窄，终在第三季度扭亏。

今年前三季度，营业收入、归母净利润分别为772.1亿元、1.53亿元，同比分别增长-27.67%和103.97%。

今年前11个月，公司出栏生猪1493.34万头，累计销售收入243.48亿元。与去年同期的1620.88万头出栏量相比，减少近8%。

公司三季报电话会披露，2025年生猪出栏量预计增加100万头至200万头左右，即在1600万头至1700万头左右。

二代守业

11年前，刘永好卸任新希望董事长，时年33岁的刘畅正式接棒，掌舵新希望系旗下规模最大的实业平台。

养殖是刘永好家族的起家业务。上世纪80年代，刘永好兄弟4人靠养殖鹌鹑，成为万元户而声名远扬，后来才涉足饲料等多个领域。

接班之前，刘畅被刘永好安排到新希望旗下企业长期锻炼。不过，二代接班和创一代有着很大的不同。刘畅曾对外表示，相比创一代，企业二代并没有传奇，靠的是自己的判断和积累。小不点追完五色雀后正在卖力拉扯条黄狗的尾巴，闻言迷糊的转头，松开手后屁颠屁颠的跑了过来，眨动着明亮的眼，道：“咿呀咿呀，族长爷爷什么事呀” “将我教你的那个骨使用出来。一天之计在于晨，每日早起多用功，强筋壮骨，活血炼筋，将来才能在这苍莽山脉中有活命的本钱。

在刘永好鼎力支持下，刘畅接班后的几年还算平稳，近几年遭遇的周期性波动，乃是刘畅接班以来最大的挑战。

去年9月底，刘畅发出一封全员信，首次提到公司亏损和面临的困境。她用“凛冬之战，生存之战”来烘托严峻的形势。

综合多次转让非主业资产来看，在国内农牧行业依然遭遇挑战时，刘畅正推动新希望这艘巨轮转舵重回主航道，聚焦饲料和猪产业两大主业。

今年上半年，受前期生猪产能及存栏量由高位开始去化，国内猪饲料销售承压，公司饲料业务销量合计1238万吨，同比增长-12.20%，实现营业收入328.86亿元，同比微降0.16%。

另一方面，自去年底公司把食品深加工引入战投并转让控制权后，将生猪屠宰业务并入猪产业，加强上下游产业协同。今年前6个月，其生猪养殖与屠宰业务随猪价逐渐上行而走出低迷，整体收入规模146.73亿元，同比增长38.01%。

业务聚焦的同时，降杠杆和降负债仍在进行。截至今年9月末，公司负债合计849.90亿元，较上年同期减少12.28%。同期，资产负债率70.85%，同比减少近2个百分点。不过，这仍未达到将资产负债率降至65%以下的目标。