斑马消费 杨伟
酒鬼酒业绩萎靡若此,总得有人来为此负责,也必须果断做出调整。除却半截主干外,它只剩下了一条柔弱的枝条,但却在散发着生机,枝叶晶莹如绿玉刻成,点点柔和的光扩散,将一个村子笼罩。
上周五,公司高管层再现重大变动,郑轶辞去总经理职务,程军“回归”接力负责公司的经营事务。
他会是酒鬼酒的“关键先生”吗?
总经理接力换防
酒鬼酒(000799.SZ)这一次总经理调整,更像是一场接力式的人事换防。
上周五,酒鬼酒突发消息,郑轶因工作调整辞去总经理职务,仍担任公司副董事长。同一天,董事会通过决议,聘任程军出任公司总经理。
在熟悉酒鬼酒的投资者们看来,程军之于酒鬼酒,可以算是“回归”。
2020年4月,时任总经理董顺钢辞职后,程军就以主持工作的副总经理的身份,实际行使总经理职权。不过,他在这个位置上没有坐多久。2021年8月,程军离开酒鬼酒,郑轶正式接棒总经理一职。
程军是中粮酒业系统的“老人”,其2020年7月参加工作,主要的履历都是在中粮葡萄酒板块。本次调整之前,他是中粮长城酒业总经理。
最近几年,葡萄酒行业外部受进口产品冲击,内部严重内卷,高端化不畅,国内葡萄酒行业普遍艰难。但严峻的市场环境下,长城葡萄酒在品牌和营销方面做得有声有色,顺势完成了进阶。这,也是当下酒鬼酒所需要的。
今年以来,酒鬼酒人事调整频繁。2月,公司董事会换届,高峰取代王浩,出任董事长。高峰长期在中粮系统内任职,此前,已担任中粮酒业董事长。
中粮酒业是中粮旗下酒类业务经营平台,涵盖白酒、黄酒、葡萄酒等多个品类,长城、华夏、五星、孔乙己均为中粮酒业旗下品牌,从事白酒业务的酒鬼酒,在中粮酒业中的地位举足轻重,该公司的董事长历来由中粮酒业的“一把手”兼任。
王浩执掌酒鬼酒期间,取得了不俗的成绩。2018年,他出任酒鬼酒董事长时,可谓临危受命。此前几年,公司屡屡陷入各种风波中,经营一落千丈。
在王浩的带领下,笼罩在公司头顶的阴霾逐渐消散,酒鬼酒强势回归,实现了跨越式发展。2018年-2022年,营业收入从11.87亿元增至40.50亿元,归母净利润从2.23亿元增至10.49亿元。
然而,2023年,公司的经营状况急转直下,营收和利润均大幅下滑,接棒者高峰肩头的担子并不轻松。
艰难时刻,公司副总经理王哲在今年6月辞职。他于2011年加入酒鬼酒,历任大区经理、内参销售公司总经理、公司销售管理中心总经理等职,直到2021年出任分管销售的副总经理。“好了,收功” 随着一声大喝,所有孩子都一阵欢呼,揉了揉酸疼的手脚,而后一哄而散,冲向各自的家中,准备吃早饭。
战略收缩
敢相信吗,曾几何时酒鬼酒才是中国高端白酒的代表。上世纪90年代,酒鬼酒的市场售价,比茅台还要高。
酒鬼酒地处湘西吉首,是一个典型的区域性酒企。得益于公司提早改制,早在1997年就登陆深交所,为A股首批上市白酒之一,比五粮液、贵州茅台上市的时间都要早。
1998年,酒鬼酒的归母净利润就已接近2亿元,这一利润水平,仅次于当时的五粮液,高于贵州茅台。
然(ran)而(er)酒(jiu)鬼(gui)酒(jiu)未(wei)能(neng)将(jiang)先(xian)发(fa)优(you)势(shi)转(zhuan)化(hua)为(wei)长(chang)期(qi)优(you)势(shi)2(2)003(3)年(nian)以(yi)来(lai)公(gong)司(si)控(kong)制(zhi)权(quan)多(duo)次(ci)易(yi)手(shou)期(qi)间(jian)又(you)出(chu)现(xian)大(da)额(e)资(zi)金(jin)被(bei)大(da)股(gu)东(dong)占(zhan)用(yong)虚(xu)假(jia)陈(chen)述(shu)货(huo)币(bi)资(zi)金(jin)等(deng)违(wei)规(gui)事(shi)件(jian)刚(gang)刚(gang)稳(wen)定(ding)了(le)内(nei)部(bu)塑(su)化(hua)剂(ji)风(feng)波(bo)突(tu)然(ran)降(jiang)临(lin)再(zai)一(yi)次(ci)将(jiang)公(gong)司(si)推(tui)向(xiang)谷(gu)底(di)
直到中粮全面入主,公司才再次进入到稳定发展期。抓住上一轮白酒全国化的风口,迎来了自己新一轮快速上升期。
2020年,公司营收规模还不到20亿元,却已喊出了“突破30亿、跨越50亿、争取迈向100亿”,野心不可谓不大。
在王浩的任期内,公司的确完成了突破,险些实现跨越。2023年的业绩垮塌,像一盆冰水将酒鬼酒彻底浇醒,过去几年的迅猛增长,或许只是空中楼阁。
时任公司总经理郑轶就曾坦言,酒鬼酒过去几年的高增长,是“依托酒鬼品牌自身的全国化经营,在结构繁荣高端化机遇下得到全国化快速布局的成果”,但这种动能在2022年下半年突然失效。
新(xin)形(xing)势(shi)下(xia)酒(jiu)鬼(gui)酒(jiu)不(bu)得(de)不(bu)选(xuan)择(ze)战(zhan)略(lve)收(shou)缩(suo)不(bu)再(zai)提(ti)深(shen)度(du)全(quan)国(guo)化(hua)而(er)是(shi)省(sheng)内(nei)大(da)本(ben)营(ying)建(jian)粮(liang)仓(cang)省(sheng)外(wai)样(yang)板(ban)市(shi)树(shu)信(xin)心(xin)公(gong)司(si)全(quan)新(xin)定(ding)位(wei)是(shi)全(quan)力(li)打(da)造(zao)成(cheng)为(wei)一(yi)家(jia)具(ju)有(you)差(cha)异(yi)化(hua)竞(jing)争(zheng)优(you)势(shi)的(de)精(jing)品(pin)酒(jiu)企(qi)
期待“关键先生”
围绕新的战略目标,今年以来,酒鬼酒实施了一系列调整。
产(chan)品(pin)方(fang)面(mian)聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)大(da)单(dan)品(pin)酒(jiu)鬼(gui)系(xi)列(lie)围(wei)绕(rao)红(hong)坛(tan)大(da)单(dan)品(pin)完(wan)善(shan)全(quan)国(guo)市(shi)场(chang)产(chan)品(pin)布(bu)局(ju)内(nei)参(can)系(xi)列(lie)坚(jian)持(chi)以(yi)甲(jia)辰(chen)版(ban)为(wei)核(he)心(xin)抓(zhua)手(shou)优(you)化(hua)内(nei)参(can)价(jia)值(zhi)链(lian)
市场方面,聚焦湖南大本营,提升大本营的基础质量。同时,强化样板市场的建设,今年上半年,已启动了省内外11个样板市场。但受市场大环境影响,这些样板市场取得的成效与预期尚有差距。
公司各方面都规划得很好,但站在市场最前沿的经销商队伍出现了松动。今年上半年,酒鬼酒经销商比年初减少了473家,截至6月末为1301家。
对此,公司表示,一方面是因为提高经销商质量主动优化的结果,另一方面,在当下的市场环境下,部分经销商选择了退出。近了,这是一个拥有人形的生物,直立行走,庞大的惊人,身高比肩山岳,浑身没有毛发,通体密布着金色的鳞片,熠熠生辉。
今年,白酒行业普遍承压,终端价格倒挂,尤其是酒鬼酒所在的次高端价格带,受到了两端的严重挤压。在这样的行业背景下,本就根基不稳的酒鬼酒,成为了A股白酒板块业绩表现最为惨淡的玩家。
上半年,公司内参系列、酒鬼系列销售均大幅下滑,收入分别同比下降60.85%和30.11%,仅有针对大众市场的湘泉系列收入增长36.33%。
核心产品销售不畅,对公司整体业绩造成重创。
今年前三季度,公司实现营业收入11.91亿元,同比下滑44.41%;归母净利润 5649万元,同比大降88.20%。尤其是第三季度,归母净利润亏损6453万元。如此惨状,在酒鬼酒身上已很多年没有出现过了。
形式紧迫异常,公司不得不选择对经营班子做出重大调整。问题是,回归的程军,会是帮助酒鬼酒力挽狂澜的“关键先生”吗?