昨日午间，维他奶国际（00345.HK）披露截至2024年9月30日的中期业绩，公司实现营业收入34.43亿港元，股东持有人应占溢利1.71亿港元，同比分别增长1.53%和4.91%。

期内，受益于原材料价格降低和生产秩序优化等积极因素，公司盈利水平得以提升，毛利率51.6%，较上年同期增长1.1个百分点。

公司旗下有4大市场，中国内地、香港、澳洲及新西兰、新加坡，前两大市场是公司核心。“真厉害”群孩子惊呼，那才是个岁多的小家伙，怎么能搬起这样块不小的石头 “小不点你将吃奶的力气都用出来了吧”孩子逗他。

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澳洲及新西兰业务收入增长恢复至7%，不过，由于生产问题及物流和间接成本高昂，录得经营亏损4600万港元。

新加坡地区业务收入及盈利能力，因豆腐出口需要不断增加而有所改善，以当地货币计算增加5%。加上严控经营成本，使得经营减亏约40万新加坡元，亏损大幅减少78%。

鉴于经营整体向好，公司拟派中期股息每股4.0港仙。

二级市场并没有表现出应有的兴奋，昨日开盘，公司股票经小幅上涨后，陷入下跌通道，收盘收报于9.74港元，跌幅3.37%。

内地市场复苏

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今年4月，特百惠前中国区总裁王栋，获任公司中国内地市场首席执行官，开局还算不错。

王栋能快速打开局面，应该感谢他的前任苏强。苏强履历十分丰富，曾在强生、百事、玛氏、箭牌、蚂蚁金服及徐福记担任过高管。2021年底临危受命，执掌维他奶国际中国内地业务。

上任后，他花费巨大精力修复公司线下渠道，在重振品牌形象、产品创新和渠道改革上做出不少努力。另外，还推出燕麦奶和柠檬茶等新品。

经公司上下齐努力，维他奶国际的经营状况大幅改善。2023财年，公司营业收入63.41亿港元，同比减少2%，股权持有人应占溢利4600万港元，一举扭亏。其中，中国内地市场收入35.09亿港元，经营溢利实现4600万港元。

去年4月，苏强辞任，维他奶国际面对的市场考验，仍十分严峻。

王栋需要做的，是继续深耕中国内地市场。他在快消品领域有着30多年的职业经历，曾在百事负责大中华区特许经营业务，执行力毋庸置疑。

综合中期业绩来看，半年任期内，王栋做了很多工作，内地市场改善商业和销售执行力逐步改善，还新推出了香蕉豆奶、草莓豆奶以及无糖茶等新品。

今年4月，公司公开“优化”上海工厂的计划，也在王栋手中顺利完成，部分员工被调往其他工厂，122名员工选择自动离职及领取遣散费，公司在5月中旬支付费用合计2745.10万元。

随着上海工厂暂时停产，维他奶内地核心产能集中于武汉、佛山和东莞三家工厂。

市场面临蚕食

维他奶国际创立于上世纪40年代，当时民众普遍缺乏蛋白质，创始人罗桂祥看重价廉物美的豆奶生意，成立公司前身香港豆品公司。多年后，公司的豆奶成为香港乃至东南亚地区的知名品牌。

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那时，冲泡的维维豆奶，还是内地豆奶消费主流，维他奶的利乐包豆奶一经推出，立即迎来市场宠爱，公司也迎来自己的黄金时代。

随着中国食品工业转型升级，植物蛋白产品迭出，六个核桃和承德露露风靡市场，维他奶的竞品纷至沓来。豆本豆、诚实豆、植选以及唯怡豆奶等，竞相争夺市场。这些年他直在研究神秘的骨，不时以村体质强的人做试验，这些孩子清楚的知道，他们那些强壮如虎龙的父辈每次被叫去时都会在那座石院发出阵阵令人心颤的嚎叫，让这些孩子过早的产生了抵触与敬畏之心。

豆奶的普适性，推动这一细分领域规模扩容。据前瞻研究院数据，预计2025年市场规模将破千亿元。

为摆脱豆奶这一单一产品的竞争，维他奶将流行于香港的柠檬茶、菊花茶引入内地市场，形成多品类协同的战略。

群雄逐鹿豆奶市场，引发竞争格局的变化。虽然，维他奶始终稳坐即饮奶豆头把交椅，但市场份额正在面临蚕食。如今，其市场占有率约40%，达利旗下的豆本豆正迎头追赶，市场占有率约20.7%。事实上，食物不充裕对于石村来说一直是一个很严重的问题。

复杂的市场环境以及家族的严谨，让掌舵维他奶国际的家族二代罗友礼，依然不敢轻易交出权杖，尽管他已83岁高龄。

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