原创 中国总理-掏品新闻

斑马消费 陈晓京

多年来,在温氏股份的官网上,一直挂着创始人温北英的油画像。短发、浓眉、精瘦,这位企业灵魂人物犹在眼前。

去世30年后,以他名字命名的慈善基金会,持续捐资助学、参与公共事业以及疾病救助等等。这不单是兴办善事,也是对温北英先生坚韧不拔创业精神与共富理念的传承。

上世纪80年代初,温北英在新兴县创立簕竹畜牧联营公司,首创以公司+农户的模式养鸡,后将这种模式复制到养猪业务上。

在不断进化升级后,轻资产、全产业链和全员持股的经营模式,成就了温氏股份在养殖行业的龙头地位。

温北英之后,二代温鹏程、温志芬兄弟,合力将温氏股份推上资本市场,引领公司走向现代企业治理格局。

现在,温氏第三代温蛟龙即将进入决策层,站在父辈肩膀上,这家农牧巨无霸又将走向何处?

温家长孙入局

昨日的广东新兴县城,阳光普照,这个南方县城,感受不到一丝冬天的气息。

城内温氏科技园里车来车往,一如往日般忙碌。一般人很难知道,这个国内养殖行业龙头,内部决策层已发生了重大变化。“收心”负责督促与指导孩子练功的中年男子大声喊道。

十(shi)多(duo)天(tian)前(qian)温(wen)氏(shi)股(gu)份(fen)3(3)004(4)9(9)8(8)S(S)Z(Z)披(pi)露(lu)董(dong)事(shi)会(hui)换(huan)届(jie)公(gong)告(gao)温(wen)蛟(jiao)龙(long)已(yi)提(ti)名(ming)为(wei)非(fei)独(du)立(li)董(dong)事(shi)候(hou)选(xuan)人(ren)他(ta)将(jiang)成(cheng)为(wei)温(wen)氏(shi)第(di)三(san)代(dai)中(zhong)进(jin)入(ru)企(qi)业(ye)中(zhong)枢(shu)的(de)第(di)一(yi)人(ren)不(bu)过(guo)还(hai)尚(shang)需(xu)2(2)02(2)4(4)年(nian)第(di)三(san)次(ci)临(lin)时(shi)股(gu)东(dong)大(da)会(hui)审(shen)议(yi)

今年36岁的温蛟龙,是公司温氏家族成员、监事会主席温均生之子。温均生系温北英长子,也是公司现任非独立董事温鹏程、董事长温志芬的兄长。

14年前,温蛟龙毕业即进入温氏工作。先后在旗下子公司担任副经理、营销总监、副总经理及总经理等职,现任温氏股份养禽事业部常务副总裁。截至目前,其持有公司约1078.71万股。

今年8月,他以温氏佳润总经理的身份,与央视《舌尖上的中国》(第4季)签约合作协议。

温氏佳润是温氏股份近年实施转型的先锋和重点品牌,去年销售规模30亿元至40亿元,年肉鸡屠宰产能单班2.6亿只。

据公告,本次获提名的8名非独立董事候选人中,大部分为温蛟龙的长辈或公司老人,分别为名誉董事长温鹏程、董事长温志芬、原副董事长严居然、梁志雄、总裁黎少松、副总裁兼温氏投资总裁赵亮,养禽事业部总裁秦开田。:===第二章 骨文===在族长与些老人的祷告下,所有青壮年都露出郑重之色,进行礼拜。

与此同时,公司监事会也将迎来变动,与温氏家族成员关联的人士获提名。包括温北英弟弟温子荣之子温少模、温北英女儿温小琼之子陈浩,两人分别出生于1984年和1994年,目前分别持有公司约1387.51万股和265.13万股。

二代兴业

虽然在旗下企业历练多年,但是,温蛟龙能否成为温氏股份合格且优秀的舵手,仍需要时间的考验。

温氏家族,历来权力的更迭,都心照不宣。但外界看来,正是家族成员的不断接力,才将公司带向新的局面。

1994年,创始人温北英因病去世,二子温鹏程接过权杖,执掌温氏股份。那时,公司正值全国扩张时期。温鹏程将特有的公司+农户的模式复制到华东、华中和西南地区。

当时市场上,生猪养殖利润远高于养鸡,1997年前后,公司向养猪领域扩张,逐渐形成养鸡+养猪的双主业格局。

不过,将养鸡模式复制到养猪业务上一开始并不灵验,因为养殖户大多能力偏弱,无法将自繁自养模式形成循环,后来公司通过投放猪苗让养殖户育肥,并保证一定收益,养猪业务模式逐渐定型。

公司+农户模式为温北英首创,到其去世时,这个模式已在国内养殖、种植行业被广泛复制。但是,只有温氏股份真正做大,究其根源在于公司帮助农户解决资金和风险,才具备了商业化大批量复制的可能。

这种轻资产运营模式,让温氏创立以来践行的全员持股模式得以持续。2000年后,公司再次进行股份制改造,股东从700多人增加到超过4000人,既分担了企业发展风险,也能积累资金,提升员工凝聚力,帮助公司实现了快速扩张。

在(zai)这(zhe)种(zhong)模(mo)式(shi)下(xia)公(gong)司(si)迅(xun)速(su)跻(ji)身(shen)行(xing)业(ye)头(tou)部(bu)2(2)01(1)5(5)年(nian)1(1)1(1)月(yue)登(deng)陆(lu)资(zi)本(ben)市(shi)场(chang)曾(zeng)一(yi)举(ju)创(chuang)下(xia)2(2)000亿(yi)元(yuan)市(shi)值(zhi)的(de)巅(dian)峰(feng)公(gong)司(si)6(6)8(8)00多(duo)名(ming)员(yuan)工(gong)身(shen)价(jia)倍(bei)增(zeng)其(qi)中(zhong)4(4)8(8)人(ren)身(shen)价(jia)过(guo)亿(yi)同(tong)时(shi)诞(dan)生(sheng)了(le)千(qian)位(wei)千(qian)万(wan)富(fu)翁(weng)

通过上市,温氏股份内部13个家族和个人身价不菲,温北英早年提出的共富理念成为现实。

基于商业模式以及从温北英创业开始就践行的共富传统,公司的股权结构非常分散。

截至今年9月末,公司实控人陈建兴、伍翠珍、温志芬、温小琼、温鹏程、温均生、刘容娇、梁焕珍、古金英及孙芬合计持股13.79%,无单一持股5%以上的大股东,温鹏程持股最高,也仅有3.91%。

经过40年的发展,温氏股份已是一艘养殖航母。2023年,公司销售肉猪2626.22万头、肉鸡11.83亿只。当年,其营业收入规模达899.21亿元。

守业之难

2017年,温鹏程卸任公司董事长,其弟温志芬接过帅印,将公司推向千亿营收规模。

温志芬掌舵之后,开始寻求商业模式的升级。不过,还没等他腾出手来,2018年非洲猪瘟席猝不及防地席卷全国,小型合作养殖户们遭遇重挫,公司一时乱了阵脚。

猪(zhu)瘟(wen)之(zhi)前(qian)公(gong)司(si)种(zhong)猪(zhu)生(sheng)产(chan)缺(que)乏(fa)主(zhu)动(dong)权(quan)特(te)殊(shu)三(san)年(nian)前(qian)后(hou)饲(si)料(liao)原(yuan)材(cai)料(liao)价(jia)格(ge)大(da)涨(zhang)公(gong)司(si)这(zhe)几(ji)年(nian)经(jing)营(ying)压(ya)力(li)巨(ju)大(da)在(zai)行(xing)业(ye)开(kai)始(shi)掉(diao)队(dui)

2019年,温氏股份生猪出栏规模、净利润均位居行业之首,次年即被自繁自养模式为主的牧原股份(002714.SZ)超越,成为新任养猪大王。

牧原股份之所以能够不声不响地超越温氏股份,主要是提早实现了集约化和规模化,吃到了甜头,2020年归母净利润274.51亿元,同比增长348.97%,同期,温氏股份归母净利润近乎腰斩。

2021年,生猪价格大跌,牧原股份仍录得较高盈利,温氏股份则巨亏134亿元。

温氏股份走到了一个十字路口。尽管推行的公司+现代养殖小区+农户模式已有6年时间,但在猪价时涨时跌的波动趋势下,养殖户的财力和信心备受考验。

后来,这个模式修正为公司+现代产业园区+职业农民,但在各种生产要素骤变的当下,这一模式仍考验重重。

公司近年来除了专注于养猪业务,还在养鸡、养鸭和奶牛等多个领域布局,以平抑行业周期风险,并依托养殖业务基础,持续向C端市场渗透。

据公司官网,目前,集团旗下已形成温氏食品、温氏天露、温氏佳味和温氏牧场4大平台,在畜禽养殖、畜禽蛋奶鲜品及食品深加工领域深度布局,从单纯的农牧型企业,向现代食品企业转型。“外界啊”老人露出回忆之色,阵出神与怅然后才道:“世界太,广袤无垠,从域到另域动辄数以百万里,没人知道真正有多么广阔,个人徒步走上辈子也走不出域之地,荒茫茫无尽。

在这个大背景下,温蛟龙提名进入董事会,温北英长孙的身份之外,他在食品加工领域热身多年经历,才是最大的看点。

发布于:湖北省
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