国内“永不言弃”，美国“网球美女”。刘自鸿究竟是如何把柔宇科技，一家估值高达430亿的科技企业搞破产的？

有网友将矛头指向了弄虚作假，认为刘自鸿和贾跃亭一样，都是PPT创业，先画饼，再圈钱，最后跑路。但实话实说，“PPT创业”这顶帽子还真扣不到刘自鸿头上，柔宇科技是有真技术的，曾创造过两个世界第一：

2014年，推出了全球第一款0.01毫米柔性屏。

2018年，推出了全球第一款折叠屏手机。

如果这些还不足以服众，还可以看下柔宇科技的专利数量：

具有核心技术的专利3000多项，发明专利1450项。这些专利的含金量，比某些用设计专利滥竽充数的企业高多了。

所以，不能冤枉刘自鸿是“PPT创业”，但柔宇科技的崩盘，与他三个错误决策密不可分。可仅一会儿工夫他就被分散了注意力，站起身来，摇摇摆摆，冲向不远处一只正在蹦蹦跳跳的五色雀，结果磕磕绊绊，连摔了几个屁墩儿，倒也不哭，气呼呼，哼哼唧唧爬起来再追。

错误一：拒绝给大厂打工，要做“三星第二”。

江湖有传闻说，柔宇发布第一款柔性屏后，华为对其非常感兴趣，提出过给柔宇“投点钱”。

矛盾的是，华为投资的风格，属于比较强势的一类。刘自鸿作为清华+斯坦福双料博士，生性高傲，骨子里不喜欢受制于人，所以拒绝了投资，理由是“不想给大厂打工，想做和三星一样，全产业链的公司”，结果就是错失了加入大厂供应链的机会。在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

错误二：自建产线、自研手机，得罪光整个产业链。

柔宇科技，作为一家初创企业，手里虽然有点技术，但与成熟的大厂相比，实力还很弱，最高估值不过430亿，不到大厂的一个零头，最好的发展路径应该是先给大厂打工，卖点专利，先活下来再说。

但刘自鸿坚持自建产线，在深圳花重资投了个“完全具有知识产权的第六代柔性屏”产线，听上去很牛皮，具有完全的知识产权，是中国人的骄傲，实际上得罪了京东方和三星两大巨头，断绝了专利授权的合作可能。

这条产线投产的当年，生产了30万片柔性屏，却只卖出5万片。为清库存，刘自鸿又搞了个骚操作，自研了一款手机“柔派”，卖不出就自己用嘛！但又把下游的小米、华为、OPPO、vivo等大牌得罪光了，没人再采购他家的屏幕。

错误三：赌错技术路线。

折(zhe)叠(die)屏(ping)手(shou)机(ji)有(you)两(liang)条(tiao)技(ji)术(shu)路(lu)线(xian)一(yi)条(tiao)是(shi)刘(liu)自(zi)鸿(hong)看(kan)重(zhong)的(de)全(quan)柔(rou)派(pai)一(yi)条(tiao)是(shi)京(jing)东(dong)方(fang)三(san)星(xing)看(kan)重(zhong)的(de)固(gu)定(ding)曲(qu)面(mian)派(pai)

从理论上来讲，“全柔”的更先进，不用铰链等辅助，就能随意折叠，是真正意义上的折叠手机。无奈门槛高，工艺复杂，良品率低，考虑成本的大厂不会干，他们更青睐先生产过渡性的固定曲面屏，等市场起来了，订单多了，再生产“全柔屏”。

且不说，刘自鸿生产的全柔屏的良品率一直是个谜，就说三星和京东方的产能与价格优势，也能把柔宇压死，排挤出市场——是的，你的更先进，但我们的更便宜，现实的商业世界不要过度创新，要的是稳定可靠。

说到底，刘自鸿根本不适合当企业家，他不知道什么叫妥协，不知道什么叫“吃自己该吃的一份蛋糕”，一登场仗着有点小武艺，就要当男主角，做全产业链，真是在美国待久了，没有马斯克的本事，却有马斯克的脾气，忘了中国人有句老话叫“枪打出头鸟”。

刘自鸿应该留在大学或去某个大厂做首席科学家，科学研究可以不妥协，做到极致，但做生意不行，做生意讲的是人情世故，你中有我，我中有你，大家一起发财。

其(qi)中(zhong)的(de)门(men)道(dao)刘(liu)自(zi)鸿(hong)可(ke)以(yi)向(xiang)同(tong)在(zai)美(mei)国(guo)的(de)潘(pan)石(shi)屹(yi)请(qing)教(jiao)毕(bi)竟(jing)潘(pan)也(ye)是(shi)美(mei)网(wang)的(de)忠(zhong)实(shi)粉(fen)丝(si)两(liang)人(ren)有(you)共(gong)同(tong)爱(ai)好(hao)见(jian)面(mian)的(de)机(ji)会(hui)很(hen)多(duo)一群大孩子看着他，皆挤眉弄眼，让原本严肃的晨练气氛轻缓了不少。

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