作者 | 柴旭晨
编辑 | 周智宇
科技大佬之间的“线上对垒”，正悄然升级。
双(shuang)十(shi)二(er)当(dang)晚(wan)余(yu)承(cheng)东(dong)低(di)调(tiao)地(di)开(kai)通(tong)了(le)抖(dou)音(yin)官(guan)方(fang)账(zhang)号(hao)即(ji)便(bian)一(yi)条(tiao)未(wei)发(fa)视(shi)频(pin)却(que)激(ji)起(qi)千(qian)层(ceng)浪(lang)猛(meng)涨(zhang)2(2)0余(yu)万(wan)粉(fen)同(tong)时(shi)登(deng)上(shang)抖(dou)音(yin)热(re)搜(sou)榜(bang)一(yi)
上场后的“余大嘴”，也将与“营销大师”雷军在抖音平台上对垒。“雷布斯”动辄破亿的直播发布会观看人数、数十次冲上热搜以及小米SU7过去数月持续交付破万的月销成绩，彰显出新时期里互联网营销对车企销售正向促进作用。
今年主导华为“四界”造车军团、两大旗舰手机的余承东十分忙碌。他频繁现身各大活动，似乎在努力习惯“网红企业家”的新身份。
作为科技圈的顶流，余承东朴实又敢言的性格在网络平台吸粉无数。不过很长一段时间，他的个人IP多建立于网友自发的民间传播中。直到如今亲自下场，开启了流量时代的主动进击。
余(yu)承(cheng)东(dong)深(shen)谙(an)短(duan)视(shi)频(pin)和(he)直(zhi)播(bo)的(de)威(wei)力(li)在(zai)今(jin)年(nian)7(7)月(yue)与(yu)董(dong)宇(yu)辉(hui)的(de)那(na)场(chang)直(zhi)播(bo)总(zong)观(guan)看(kan)人(ren)次(ci)超(chao)过(guo)1(1)7(7)00万(wan)单(dan)场(chang)销(xiao)售(shou)额(e)达(da)成(cheng)了(le)一(yi)个(ge)亿(yi)的(de)小(xiao)目(mu)标(biao)就是那些身材高大魁梧、上半身、肌腱光亮并隆起的成年男子们，也都望了过来，带着笑意。
在半年前粤港澳大湾区车展上他就曾表示，“现在就是流量经济时代，从带货、卖货角度看直播确实非常有意义”。但余承东却一直存有顾虑，“好几年前内部就跟我提要搞，但华为是一个比较严谨的公司，我觉得太高调了，一直没答应”。
而他的态度逆转，发生在一个月前。
11月下旬，余承东入驻微信视频号，为Mate品牌盛典预热，对旗舰MATE 70、智界S7的“官方剧透”开始批量产出，余承东个人台前幕后的小故事和高光片段也随之上线。可仅一会儿工夫他就被分散了注意力，站起身来，摇摇摆摆，冲向不远处一只正在蹦蹦跳跳的五色雀，结果磕磕绊绊，连摔了几个屁墩儿，倒也不哭，气呼呼，哼哼唧唧爬起来再追。
互联网时代流量为王，在当下市场需求放缓的大环境下，逆势跑马圈地的雷军让科技企业和车企大佬重新审视并重视线上的流量营销。搅入雷军主场的余承东，也是主动拥抱流量时代的写照。
眼下有越来越多的企业高管开通抖音、视频号，为自家产品、品牌理念吆喝站台，打造个人IP成了“一把手工程”。车圈的变化尤其明显，蔚来的李斌、吉利的李书福、奇瑞的尹同跃、长城的魏建军等不少车企的领军人物都已开启直播。
在北京大学国家发展研究院经济学教授张丹丹看来，“高管直播是一种低成本、高效率的市场匹配方式，解决了信息不对称的问题”。她表示，“在当下高度竞争的市场，企业必须得做到消费者心坎里”。“祭灵，请保佑族人，让孩子们打到肥美的猎物，平安归来。
线上“开战”的余承东，背后其实承受着愈发加剧的竞争压力。
随着小米SU7、理想L6等明星产品的热卖，华为智选车旗下的智界S7久久没能实现爆发，问界M7、M5的销量也在友商产品的猛攻中此消彼长。
此刻，背负着“四界”样板间，以及身后越来越庞大的华为车企“朋友圈”，余承东必须保证手中产品获得市场成功。接下来，抖音、视频号就将成为余承东对外营销的主战场。
随着他的亲自上阵，科技与汽车行业必将迎来一场更刺激的流量战，竞争持续激化，整个市场的排位也或将随之发生转变。
