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划重点
01余承东的抖音账号粉丝已飙涨至260万,入驻抖音和视频号旨在打造网红企业家IP。
02余承东在抖音发布首条视频后,迅速登上抖音热榜第一,收获超800万观看、156万点赞和近20万评论。
03由于余承东个人有限的流量分配,鸿蒙智行四界产品体系下的问界产品无法独享原有IP效应。
04为此,余承东选择做大流量,将个人IP投向更广泛的视频流量池中,开通视频号、抖音号。
05与此同时,余承东的流量分配也影响了问界、智界、享界、尊界等产品的曝光度。
以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考
作者 | 叶二 编辑 | 魏晓
余承东的抖音账号,粉丝目前已经飙涨至260万。
而此时距离其入驻抖音,也就短短五天,自带滔天流量的企业家IP本色,在这一刻有了更具象的数据体现。
自今年11月入驻视频号,再到此次入驻抖音,余承东本人也将打造网红企业家IP的阵地,从原有的发布会、微博等品宣体系,延伸至更贴近用户、更适合个人题材输出的短视频中。
当然,这本就是企业家打造个人IP的必经之路。
过去的一年,在雷军的带动下,市场看到了企业家个人IP聚拢而来的流量,对公司对产品所带来的巨大转化。并由此,一股企业家直播、拍视频、做IP的潮流,成为车圈的主流叙事。
这里面,自然也不能少了余承东。
虽然晚了点,但开场就是王炸。
AI蓝媒汇注意到,12月12日,余承东在抖音开通账号,当天“余承东入驻抖音”的话题,直接冲上抖音热榜第一。12月14日,余承东发布了首条视频,该条视频同样冲上了当天抖音热榜第一,截至目前,已收获超800万人 再 看、156万点赞以及近20万评论。
在今天, 余承东 在抖音上还预告了两天后的鸿蒙智行年度直播。
此时正值鸿蒙智行发布一周年,这场直播中,不仅是余承东,问界、智界、享界、尊界所对应的合作车企董事长同样将一同站台,再结合余承东在这一节点上开通抖音,显然是要打造一场车圈流量盛宴的态势。
而这也意味着, 雷军 在网红企业家赛道上,终于是棋逢对手。人们都说在企业家IP打造上,雷军只有一个,但同样,余承东也只有一个。
亲自下场
过去的余承东,虽然同样作为企业家顶流,在业内素有“大嘴”之名,一句“遥遥领先”引起诸多追捧,但其个人IP的传播多为市场自发行为,他本人并没有亲自下场。
而原因也比较简单,就是担心“太高调了”。
今年5月份,谈到很多网友期待他能直播时,余承东就表示,好几年前内部就跟我提要搞这个,我觉得太高调了,一直都把它拒掉了。
“确实从带货、卖货角度看需要直播,非常有意义,因为今天这个时代就是流量经济时代,意义非常重大,我们公司是一个比较严谨的公司,我再考虑再犹豫下。”彼时,余承东说道。“噢,居然有土龙肉,给我一块” 这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。
迟迟未下场,这正是一方面的考虑,毕竟谁都知道余承东也叫“余大嘴”。
另一方面,也与余承东性格有关。
区(qu)别(bie)于(yu)外(wai)界(jie)对(dui)余(yu)承(cheng)东(dong)朴(pu)实(shi)敢(gan)言(yan)的(de)认(ren)知(zhi)余(yu)承(cheng)东(dong)则(ze)一(yi)直(zhi)认(ren)为(wei)自(zi)己(ji)是(shi)一(yi)个(ge)非(fei)常(chang)沉(chen)默(mo)的(de)人(ren)性(xing)格(ge)并(bing)不(bu)善(shan)于(yu)言(yan)辞(ci)他(ta)现(xian)在(zai)之(zhi)所(suo)以(yi)抛(pao)头(tou)露(lu)面(mian)主(zhu)要(yao)是(shi)做(zuo)企(qi)业(ye)以(yi)后(hou)没(mei)办(ban)法(fa)了(le)必(bi)须(xu)逼(bi)着(zhe)自(zi)己(ji)讲(jiang)话(hua)要(yao)给(gei)团(tuan)队(dui)传(chuan)递(di)愿(yuan)景(jing)传(chuan)递(di)要(yao)求(qiu)提(ti)目(mu)标(biao)必(bi)须(xu)得(de)讲(jiang)话(hua)做(zuo)t(t)o(o)C(C)产(chan)品(pin)以(yi)后(hou)必(bi)须(xu)逼(bi)着(zhe)去(qu)发(fa)言(yan)去(qu)发(fa)布(bu)会(hui)《完美世界》来自: https://m.txt99.cc/txt/1472.html===序章 大荒===夜已深,漆黑一片,景物不可见。
而现在,余承东终于亲身下场,参与打造个人IP,或许是到了再逼自己一把的时刻。
已在抖音拿下3500万粉丝的雷军带着 小米SU7 在车圈投下了一记重磅炸弹,这不仅让市场看到了企业家IP对于产品转化的直接拉动,更是从根本上改变了这一行业的游戏规则。
在(zai)彼(bi)此(ci)产(chan)品(pin)力(li)都(dou)非(fei)常(chang)强(qiang)的(de)当(dang)下(xia)企(qi)业(ye)家(jia)I(I)P(P)则(ze)成(cheng)为(wei)了(le)车(che)圈(quan)营(ying)销(xiao)的(de)权(quan)重(zhong)一(yi)环(huan)甚(shen)至(zhi)转(zhuan)化(hua)效(xiao)果(guo)也(ye)比(bi)原(yuan)有(you)的(de)营(ying)销(xiao)体(ti)系(xi)好(hao)上(shang)很(hen)多(duo)
雷军是这样,余承东也是如此。 周鸿祎 就曾调侃,余承东已经成为手机、操作系统、汽车等领域的顶级演说家、大网红,每年为华为节省十亿广告费。
只是,对于现在的鸿蒙智行而言,这还不够。
做大流量
问界,是第一个吃到了余承东“遥遥领先”的流量红利。
这成就了问界过去一年的成功。
数据显示,问界新M7 2024年累计交付量已成功突破18万辆大关,并连续11个月稳居新势力车型年度销冠宝座,问界M9上市11个月累计大定超18万辆,连续蝉联50万元级及以上中国市场豪华车型销冠。
但一旦拆开细看,就能清楚看到问界在下半年的表现走势,是弱于上半年的。
要(yao)知(zhi)道(dao)今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)有(you)很(hen)长(chang)一(yi)段(duan)时(shi)间(jian)问(wen)界(jie)取(qu)代(dai)了(le)理(li)想(xiang)成(cheng)为(wei)了(le)新(xin)势(shi)力(li)中(zhong)的(de)销(xiao)冠(guan)但(dan)从(cong)下(xia)半(ban)年(nian)开(kai)始(shi)问(wen)界(jie)的(de)身(shen)位(wei)不(bu)仅(jin)被(bei)理(li)想(xiang)再(zai)次(ci)甩(shuai)开(kai)反(fan)倒(dao)也(ye)被(bei)零(ling)跑(pao)深(shen)蓝(lan)等(deng)给(gei)超(chao)过(guo)
尤其是9月以来,虽说M9的表现依旧很稳,依旧爆款,但M7、M5的表现却并不乐观。以M7为例,公开数据显示,刚过去的三个月,问界M7 销量分别为17940辆、15132辆、13415辆,连续环比下滑。
这与理想零跑的猛攻有关,也与鸿蒙智行以及余承东的流量分配有关。
目前鸿蒙智行已经完整推出了四界,即便产品上定位有明显区分,但基于余承东个人有限的流量分配下,像问界在过往独享的局面已然是不复存在了。
AI蓝媒汇注意到,过去三个月内,余承东微博提及问界产品的只有两条,分别是9月30日,以及10月26日,而其他微博则更多分流至智界、享界以及尊界等产品上。
显然随着鸿蒙智行四界产品体系的逐步上市,余承东原有的IP效应已然无法覆盖至更多的产品。也由此,在流量时代,余承东选择做大流量,将个人IP投向更广泛的视频流量池中,开通视频号、抖音号,也就成为必然。
这也是唯一一条路。
要知道,不同于雷军之于小米汽车,作为整体战略的一部分,雷军可以在相关产品策略上有所取舍,而余承东的鸿蒙智行,对应的则是四家不同的车企,必然要保证“一碗水端平”。唯有做大流量,才能为每一界都创造足够的曝光。