国(guo)内(nei)永(yong)不(bu)言(yan)弃(qi)美(mei)国(guo)网(wang)球(qiu)美(mei)女(nv)刘(liu)自(zi)鸿(hong)究(jiu)竟(jing)是(shi)如(ru)何(he)把(ba)柔(rou)宇(yu)科(ke)技(ji)一(yi)家(jia)估(gu)值(zhi)高(gao)达(da)4(4)3(3)0亿(yi)的(de)科(ke)技(ji)企(qi)业(ye)搞(gao)破(po)产(chan)的(de)食物对于他们来说非常宝贵，容不得浪费，每一个孩子从小就懂得这一点，饥饿、食物、狩猎、性命、鲜血这些是相连的。

有(you)网(wang)友(you)将(jiang)矛(mao)头(tou)指(zhi)向(xiang)了(le)弄(nong)虚(xu)作(zuo)假(jia)认(ren)为(wei)刘(liu)自(zi)鸿(hong)和(he)贾(jia)跃(yue)亭(ting)一(yi)样(yang)都(dou)是(shi)P(P)P(P)T(T)创(chuang)业(ye)先(xian)画(hua)饼(bing)再(zai)圈(quan)钱(qian)最(zui)后(hou)跑(pao)路(lu)但(dan)实(shi)话(hua)实(shi)说(shuo)P(P)P(P)T(T)创(chuang)业(ye)这(zhe)顶(ding)帽(mao)子(zi)还(hai)真(zhen)扣(kou)不(bu)到(dao)刘(liu)自(zi)鸿(hong)头(tou)上(shang)柔(rou)宇(yu)科(ke)技(ji)是(shi)有(you)真(zhen)技(ji)术(shu)的(de)曾(zeng)创(chuang)造(zao)过(guo)两(liang)个(ge)世(shi)界(jie)第(di)一(yi)

2014年，推出了全球第一款0.01毫米柔性屏。

2018年，推出了全球第一款折叠屏手机。

如果这些还不足以服众，还可以看下柔宇科技的专利数量：

具有核心技术的专利3000多项，发明专利1450项。这些专利的含金量，比某些用设计专利滥竽充数的企业高多了。

所以，不能冤枉刘自鸿是“PPT创业”，但柔宇科技的崩盘，与他三个错误决策密不可分。

错误一：拒绝给大厂打工，要做“三星第二”。

江湖有传闻说，柔宇发布第一款柔性屏后，华为对其非常感兴趣，提出过给柔宇“投点钱”。

矛盾的是，华为投资的风格，属于比较强势的一类。刘自鸿作为清华+斯坦福双料博士，生性高傲，骨子里不喜欢受制于人，所以拒绝了投资，理由是“不想给大厂打工，想做和三星一样，全产业链的公司”，结果就是错失了加入大厂供应链的机会。

错误二：自建产线、自研手机，得罪光整个产业链。

柔宇科技，作为一家初创企业，手里虽然有点技术，但与成熟的大厂相比，实力还很弱，最高估值不过430亿，不到大厂的一个零头，最好的发展路径应该是先给大厂打工，卖点专利，先活下来再说。

但刘自鸿坚持自建产线，在深圳花重资投了个“完全具有知识产权的第六代柔性屏”产线，听上去很牛皮，具有完全的知识产权，是中国人的骄傲，实际上得罪了京东方和三星两大巨头，断绝了专利授权的合作可能。

这条产线投产的当年，生产了30万片柔性屏，却只卖出5万片。为清库存，刘自鸿又搞了个骚操作，自研了一款手机“柔派”，卖不出就自己用嘛！但又把下游的小米、华为、OPPO、vivo等大牌得罪光了，没人再采购他家的屏幕。

错误三：赌错技术路线。

折叠屏手机有两条技术路线，一条是刘自鸿看重的“全柔派”，一条是京东方、三星看重的“固定曲面派”。

从理论上来讲，“全柔”的更先进，不用铰链等辅助，就能随意折叠，是真正意义上的折叠手机。无奈门槛高，工艺复杂，良品率低，考虑成本的大厂不会干，他们更青睐先生产过渡性的固定曲面屏，等市场起来了，订单多了，再生产“全柔屏”。当然，也有强到难以想象的人类，媲美其他物种的绝顶战力，神威无匹，可称之为人族天骄。

且不说，刘自鸿生产的全柔屏的良品率一直是个谜，就说三星和京东方的产能与价格优势，也能把柔宇压死，排挤出市场——是的，你的更先进，但我们的更便宜，现实的商业世界不要过度创新，要的是稳定可靠。

说到底，刘自鸿根本不适合当企业家，他不知道什么叫妥协，不知道什么叫“吃自己该吃的一份蛋糕”，一登场仗着有点小武艺，就要当男主角，做全产业链，真是在美国待久了，没有马斯克的本事，却有马斯克的脾气，忘了中国人有句老话叫“枪打出头鸟”。

刘自鸿应该留在大学或去某个大厂做首席科学家，科学研究可以不妥协，做到极致，但做生意不行，做生意讲的是人情世故，你中有我，我中有你，大家一起发财。

其中的门道，刘自鸿可以向同在美国的潘石屹请教，毕竟，潘也是美网的忠实粉丝，两人有共同爱好，见面的机会很多。

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