人事到哪都是个敏感问题，因为牵扯到众多当事人的切身利益。解决的好，能凝聚上下战斗力；处理不好，就是个雷。关于这点，大佬如王石，都做过这方面的反思。他曾在一次访谈中表示，自己做企业以来最错误的决定，就是万科成立不久时，因团队规模增长过快，在遭遇危机时铁腕裁掉25%的员工。结果，最受伤的反而是剩下来的员工，“谁还会一心一意给你干呢？”

王(wang)石(shi)这(zhe)是(shi)经(jing)验(yan)之(zhi)谈(tan)但(dan)现(xian)阶(jie)段(duan)的(de)宗(zong)馥(fu)莉(li)未(wei)必(bi)认(ren)同(tong)她(ta)给(gei)人(ren)的(de)印(yin)象(xiang)一(yi)向(xiang)也(ye)是(shi)比(bi)较(jiao)铁(tie)腕(wan)的(de)相(xiang)比(bi)于(yu)父(fu)亲(qin)讲(jiang)究(jiu)人(ren)情(qing)味(wei)大(da)家(jia)长(chang)式(shi)的(de)做(zuo)事(shi)风(feng)格(ge)宗(zong)馥(fu)莉(li)更(geng)偏(pian)向(xiang)制(zhi)度(du)化(hua)的(de)管(guan)理(li)这(zhe)样(yang)的(de)做(zuo)派(pai)在(zai)推(tui)动(dong)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)时(shi)可(ke)能(neng)更(geng)少(shao)有(you)顾(gu)虑(lv)

其实就在两个月前，情形还不是这样的。当时宗馥莉意外发布辞职信，称因受到部分股东的质疑，自己无法正常履职。有意思的是，这封辞职信，恰恰是以给娃哈哈全体员工的名义发布的。作为公司员工，当然有权利知晓高层的变动情况，但另一方面，彼时的员工是可以争取的对象，或能用以向其他方面施压。

在外界看来，当时宗馥莉在娃哈哈内部的地位，摇摇欲坠。而这距离宗庆后去世还不到五个月。父亲去世不久，女儿就被踢出局的戏码，着实引人同情。于是，就在那封不知道怎么外泄的辞职信后几天，娃哈哈发布声明称，“经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履职。”并且，娃哈哈还对“占用媒体资源表示歉意”。

不得不说，这个媒体资源，占用的妙。

接(jie)下(xia)来(lai)就(jiu)是(shi)熟(shu)悉(xi)的(de)剧(ju)情(qing)宗(zong)馥(fu)莉(li)正(zheng)式(shi)回(hui)归(gui)顺(shun)利(li)接(jie)过(guo)董(dong)事(shi)长(chang)的(de)位(wei)子(zi)并(bing)且(qie)全(quan)部(bu)继(ji)承(cheng)父(fu)亲(qin)所(suo)持(chi)娃(wa)哈(ha)哈(ha)集(ji)团(tuan)的(de)股(gu)份(fen)完(wan)成(cheng)这(zhe)些(xie)之(zhi)后(hou)集(ji)团(tuan)层(ceng)面(mian)的(de)高(gao)管(guan)出(chu)现(xian)变(bian)动(dong)几(ji)位(wei)董(dong)监(jian)高(gao)退(tui)出(chu)由(you)新(xin)面(mian)孔(kong)接(jie)替(ti)这(zhe)几(ji)位(wei)新(xin)人(ren)大(da)多(duo)和(he)宗(zong)馥(fu)莉(li)有(you)更(geng)密(mi)切(qie)的(de)联(lian)系(xi)再(zai)接(jie)下(xia)来(lai)便(bian)是(shi)爆(bao)发(fa)出(chu)的(de)员(yuan)工(gong)改(gai)签(qian)合(he)同(tong)事(shi)件(jian)

有点步步为营的意思。

从公司经营角度说，这些动作无可厚非。宗馥莉在2021年就接任集团副董事长兼总经理，被作为接班人培养。虽然今年出现辞职插曲，但预期的接班还是完成。权力真空只会带来更多动荡，宗馥莉及时接过权柄，按照自己的意图推行“新政”，是很自然的事。至少这个阶段性的胜利，她达成了。

娃哈哈无疑是需要“新政”的。在当下的竞争格局里，娃哈哈有优势的地方，但和早先的巅峰时期不能相比。外界给娃哈哈找出的问题很多，但开方子还得看宗馥莉。至于这个方子是激进还是缓和，能不能达到她的预期目标，只能交给市场来检验。平静了很长一段时间，直到后半夜，大地颤动了起来，一条模糊的身影从远方走来，竟与群山齐高 莫名气息散发，群山万壑死一般的寂静，凶禽猛兽皆蛰伏，不敢发出一点声音。

无论如何，最近娃哈哈这一系列的动作，应该能说明一个问题：这位长期置于父辈影响下，存在感不高的企二代，其实颇有手腕。有人说她比较激进、动作太快，不懂得“先守成后创新”，这话看怎么说，毕竟目前针对宗馥莉的质疑，大多缘于她的权威不够，而权威靠守成是很难建立的。也许对她来说，为树立权威而冒险，是件很值得的事。

宗(zong)馥(fu)莉(li)需(xu)要(yao)为(wei)赢(ying)得(de)权(quan)威(wei)继(ji)续(xu)战(zhan)斗(dou)这(zhe)次(ci)员(yuan)工(gong)们(men)的(de)维(wei)权(quan)行(xing)动(dong)中(zhong)既(ji)有(you)指(zhi)向(xiang)娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)也(ye)有(you)指(zhi)向(xiang)她(ta)本(ben)人(ren)的(de)细(xi)看(kan)起(qi)来(lai)其(qi)实(shi)这(zhe)些(xie)诉(su)求(qiu)都(dou)与(yu)宗(zong)馥(fu)莉(li)有(you)关(guan)比(bi)如(ru)改(gai)签(qian)合(he)同(tong)一(yi)事(shi)员(yuan)工(gong)们(men)要(yao)改(gai)签(qian)合(he)同(tong)的(de)公(gong)司(si)宏(hong)胜(sheng)饮(yin)料(liao)就(jiu)是(shi)宗(zong)馥(fu)莉(li)长(chang)期(qi)个(ge)人(ren)控(kong)制(zhi)的(de)公(gong)司(si)这(zhe)家(jia)公(gong)司(si)与(yu)娃(wa)哈(ha)哈(ha)并(bing)无(wu)股(gu)权(quan)关(guan)系(xi)另(ling)外(wai)就(jiu)是(shi)一(yi)项(xiang)股(gu)权(quan)转(zhuan)让(rang)工(gong)商(shang)资(zi)料(liao)显(xian)示(shi)娃(wa)哈(ha)哈(ha)职(zhi)工(gong)持(chi)股(gu)会(hui)将(jiang)持(chi)有(you)的(de)杭(hang)州(zhou)萧(xiao)山(shan)顺(shun)发(fa)食(shi)品(pin)公(gong)司(si)的(de)股(gu)权(quan)0元(yuan)转(zhuan)让(rang)给(gei)了(le)宗(zong)馥(fu)莉(li)这(zhe)引(yin)发(fa)员(yuan)工(gong)们(men)的(de)质(zhi)疑(yi)直到近年老族长的研究缓和下来，才不怎么令村人害怕了。

上面涉及的，可能是宗馥莉在任期内，要重点解决的矛盾之一。长期以来，娃哈哈一直存在大量体外公司。这个现状有历史成因，当年法国达能与娃哈哈成立合资公司，宗庆后担任合资公司管理职务。在2000年之后，宗庆后和娃哈哈职工持股会设立的投资主体，逐渐取代娃哈哈集团本身，进行了大量外部投资。这些新成立的外部公司，与娃哈哈并无股权关系，但却从事大量相关经营。这种混乱局面，也导致后来达能与娃哈哈的决裂。

宏胜饮料自不必说。杭州萧山顺发就是在2000年成立，是宗氏家族在娃哈哈之外，拥有的重要体外公司。在所有权方面，它的确容易让人困惑，名义上娃哈哈本身对其并无持股，而是娃哈哈职工持股会。但职工持股会如今究竟代表谁的利益，这些员工有所疑问。娃哈哈与大量体外公司之间的关系，宗庆后时代并没有明确梳理，这个难题留给了宗馥莉。

生于1982年的宗馥莉，今年42岁。她的父亲在四十多岁才开始创业，某种程度上，还在吃老本的娃哈哈，需要一场二次创业。宗馥莉有惊无险地走完了第一步，不知道她能达到怎样的高度。

*题图 | 视觉中国

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