余承东深谙短视频和直播的威力，在今年7月与董宇辉的那场直播，总观看人次超过1700万，单场销售额达成了一个亿的“小目标”。

在半年前粤港澳大湾区车展上他就曾表示，“现在就是流量经济时代，从带货、卖货角度看直播确实非常有意义”。但余承东却一直存有顾虑，“好几年前内部就跟我提要搞，但华为是一个比较严谨的公司，我觉得太高调了，一直没答应”。显然，他是自己凑过来的，混在了年长的孩子中，分明还不应该出现在这个队伍里。

而他的态度逆转，发生在一个月前。

1(1)1(1)月(yue)下(xia)旬(xun)余(yu)承(cheng)东(dong)入(ru)驻(zhu)微(wei)信(xin)视(shi)频(pin)号(hao)为(wei)M(M)a(a)t(t)e(e)品(pin)牌(pai)盛(sheng)典(dian)预(yu)热(re)对(dui)旗(qi)舰(jian)M(M)A(A)T(T)E(E)7(7)0智(zhi)界(jie)S(S)7(7)的(de)官(guan)方(fang)剧(ju)透(tou)开(kai)始(shi)批(pi)量(liang)产(chan)出(chu)余(yu)承(cheng)东(dong)个(ge)人(ren)台(tai)前(qian)幕(mu)后(hou)的(de)小(xiao)故(gu)事(shi)和(he)高(gao)光(guang)片(pian)段(duan)也(ye)随(sui)之(zhi)上(shang)线(xian)而且，那吃百兽奶与百家饭长起来的小不点被他领养了，成为了最好的研究人选。

互联网时代流量为王，在当下市场需求放缓的大环境下，逆势跑马圈地的雷军让科技企业和车企大佬重新审视并重视线上的流量营销。搅入雷军主场的余承东，也是主动拥抱流量时代的写照。但山中并不宁静，猛兽咆哮，震动山河，万木摇颤，乱叶簌簌坠落。

眼(yan)下(xia)有(you)越(yue)来(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)业(ye)高(gao)管(guan)开(kai)通(tong)抖(dou)音(yin)视(shi)频(pin)号(hao)为(wei)自(zi)家(jia)产(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)理(li)念(nian)吆(yao)喝(he)站(zhan)台(tai)打(da)造(zao)个(ge)人(ren)I(I)P(P)成(cheng)了(le)一(yi)把(ba)手(shou)工(gong)程(cheng)车(che)圈(quan)的(de)变(bian)化(hua)尤(you)其(qi)明(ming)显(xian)蔚(wei)来(lai)的(de)李(li)斌(bin)吉(ji)利(li)的(de)李(li)书(shu)福(fu)奇(qi)瑞(rui)的(de)尹(yin)同(tong)跃(yue)长(chang)城(cheng)的(de)魏(wei)建(jian)军(jun)等(deng)不(bu)少(shao)车(che)企(qi)的(de)领(ling)军(jun)人(ren)物(wu)都(dou)已(yi)开(kai)启(qi)直(zhi)播(bo)

在北京大学国家发展研究院经济学教授张丹丹看来，“高管直播是一种低成本、高效率的市场匹配方式，解决了信息不对称的问题”。她表示，“在当下高度竞争的市场，企业必须得做到消费者心坎里”。

线上“开战”的余承东，背后其实承受着愈发加剧的竞争压力。

随着小米SU7、理想L6等明星产品的热卖，华为智选车旗下的智界S7久久没能实现爆发，问界M7、M5的销量也在友商产品的猛攻中此消彼长。

此刻，背负着“四界”样板间，以及身后越来越庞大的华为车企“朋友圈”，余承东必须保证手中产品获得市场成功。接下来，抖音、视频号就将成为余承东对外营销的主战场。

随着他的亲自上阵，科技与汽车行业必将迎来一场更刺激的流量战，竞争持续激化，整个市场的排位也或将随之发生转变。