自今年11月入驻视频号，再到此次入驻抖音，余承东本人也将打造网红企业家IP的阵地，从原有的发布会、微博等品宣体系，延伸至更贴近用户、更适合个人题材输出的短视频中。

当然，这本就是企业家打造个人IP的必经之路。

过去的一年，在雷军的带动下，市场看到了企业家个人IP聚拢而来的流量，对公司对产品所带来的巨大转化。并由此，一股企业家直播、拍视频、做IP的潮流，成为车圈的主流叙事。

这里面，自然也不能少了余承东。

虽然晚了点，但开场就是王炸。

AI蓝媒汇注意到，12月12日，余承东在抖音开通账号，当天“余承东入驻抖音”的话题，直接冲上抖音热榜第一。12月14日，余承东发布了首条视频，该条视频同样冲上了当天抖音热榜第一，截至目前，已收获超800万人 再 看、156万点赞以及近20万评论。

在今天， 余承东 在抖音上还预告了两天后的鸿蒙智行年度直播。

此时正值鸿蒙智行发布一周年，这场直播中，不仅是余承东，问界、智界、享界、尊界所对应的合作车企董事长同样将一同站台，再结合余承东在这一节点上开通抖音，显然是要打造一场车圈流量盛宴的态势。

而这也意味着， 雷军 在网红企业家赛道上，终于是棋逢对手。人们都说在企业家IP打造上，雷军只有一个，但同样，余承东也只有一个。

亲自下场

过去的余承东，虽然同样作为企业家顶流，在业内素有“大嘴”之名，一句“遥遥领先”引起诸多追捧，但其个人IP的传播多为市场自发行为，他本人并没有亲自下场。

而原因也比较简单，就是担心“太高调了”。

今(jin)年(nian)5(5)月(yue)份(fen)谈(tan)到(dao)很(hen)多(duo)网(wang)友(you)期(qi)待(dai)他(ta)能(neng)直(zhi)播(bo)时(shi)余(yu)承(cheng)东(dong)就(jiu)表(biao)示(shi)好(hao)几(ji)年(nian)前(qian)内(nei)部(bu)就(jiu)跟(gen)我(wo)提(ti)要(yao)搞(gao)这(zhe)个(ge)我(wo)觉(jiao)得(de)太(tai)高(gao)调(tiao)了(le)一(yi)直(zhi)都(dou)把(ba)它(ta)拒(ju)掉(diao)了(le)“最近不太对劲啊，深夜总是有大家伙路过，动静实在太大了，这山脉深处一定发生了什么。

“确实从带货、卖货角度看需要直播，非常有意义，因为今天这个时代就是流量经济时代，意义非常重大，我们公司是一个比较严谨的公司，我再考虑再犹豫下。”彼时，余承东说道。

迟迟未下场，这正是一方面的考虑，毕竟谁都知道余承东也叫“余大嘴”。

另一方面，也与余承东性格有关。

区别于外界对余承东朴实敢言的认知，余承东则一直认为，自己是一个“非常沉默的人”，性格并不善于言辞，他现在之所以抛头露面，主要是“做企业以后没办法了，必须逼着自己讲话，要给团队传递愿景、传递要求、提目标，必须得讲话。做to C产品以后，必须逼着去发言、去发布会。”“收心”负责督促与指导孩子练功的中年男子大声喊道。

而现在，余承东终于亲身下场，参与打造个人IP，或许是到了再逼自己一把的时刻。

已在抖音拿下3500万粉丝的雷军带着 小米SU7 在车圈投下了一记重磅炸弹，这不仅让市场看到了企业家IP对于产品转化的直接拉动，更是从根本上改变了这一行业的游戏规则。食物对于他们来说非常宝贵，容不得浪费，每一个孩子从小就懂得这一点，饥饿、食物、狩猎、性命、鲜血这些是相连的。

在彼此产品力都非常强的当下，企业家IP则成为了车圈营销的权重一环，甚至转化效果也比原有的营销体系好上很多。

雷(lei)军(jun)是(shi)这(zhe)样(yang)余(yu)承(cheng)东(dong)也(ye)是(shi)如(ru)此(ci)周(zhou)鸿(hong)祎(yi)就(jiu)曾(zeng)调(tiao)侃(kan)余(yu)承(cheng)东(dong)已(yi)经(jing)成(cheng)为(wei)手(shou)机(ji)操(cao)作(zuo)系(xi)统(tong)汽(qi)车(che)等(deng)领(ling)域(yu)的(de)顶(ding)级(ji)演(yan)说(shuo)家(jia)大(da)网(wang)红(hong)每(mei)年(nian)为(wei)华(hua)为(wei)节(jie)省(sheng)十(shi)亿(yi)广(guang)告(gao)费(fei)

只是，对于现在的鸿蒙智行而言，这还不够。

做大流量

问界，是第一个吃到了余承东“遥遥领先”的流量红利。

这成就了问界过去一年的成功。

数(shu)据(ju)显(xian)示(shi)问(wen)界(jie)新(xin)M(M)7(7)2(2)02(2)4(4)年(nian)累(lei)计(ji)交(jiao)付(fu)量(liang)已(yi)成(cheng)功(gong)突(tu)破(po)1(1)8(8)万(wan)辆(liang)大(da)关(guan)并(bing)连(lian)续(xu)1(1)1(1)个(ge)月(yue)稳(wen)居(ju)新(xin)势(shi)力(li)车(che)型(xing)年(nian)度(du)销(xiao)冠(guan)宝(bao)座(zuo)问(wen)界(jie)M(M)9(9)上(shang)市(shi)1(1)1(1)个(ge)月(yue)累(lei)计(ji)大(da)定(ding)超(chao)1(1)8(8)万(wan)辆(liang)连(lian)续(xu)蝉(chan)联(lian)5(5)0万(wan)元(yuan)级(ji)及(ji)以(yi)上(shang)中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)豪(hao)华(hua)车(che)型(xing)销(xiao)冠(guan)

但一旦拆开细看，就能清楚看到问界在下半年的表现走势，是弱于上半年的。

要知道今年上半年，有很长一段时间，问界取代了理想，成为了新势力中的销冠。但从下半年开始，问界的身位不仅被理想再次甩开，反倒也被零跑深蓝等给超过。

尤其是9月以来，虽说M9的表现依旧很稳，依旧爆款，但M7、M5的表现却并不乐观。以M7为例，公开数据显示，刚过去的三个月，问界M7 销量分别为17940辆、15132辆、13415辆，连续环比下滑。

这与理想零跑的猛攻有关，也与鸿蒙智行以及余承东的流量分配有关。

目前鸿蒙智行已经完整推出了四界，即便产品上定位有明显区分，但基于余承东个人有限的流量分配下，像问界在过往独享的局面已然是不复存在了。

AI蓝媒汇注意到，过去三个月内，余承东微博提及问界产品的只有两条，分别是9月30日，以及10月26日，而其他微博则更多分流至智界、享界以及尊界等产品上。

显然随着鸿蒙智行四界产品体系的逐步上市，余承东原有的IP效应已然无法覆盖至更多的产品。也由此，在流量时代，余承东选择做大流量，将个人IP投向更广泛的视频流量池中，开通视频号、抖音号，也就成为必然。

这也是唯一一条路。

要知道，不同于雷军之于小米汽车，作为整体战略的一部分，雷军可以在相关产品策略上有所取舍，而余承东的鸿蒙智行，对应的则是四家不同的车企，必然要保证“一碗水端平”。唯有做大流量，才能为每一界都创造足够的曝光。