这张模糊的图片，是柔宇科技的员工，在看美国网球公开赛直播时，无意间从观众席中截下的图。这位眼尖的员工辨认出图中的男子正是拖欠了他近20个月工资的老板——刘自鸿。” 面对大孩子的取笑，小不点憨憨的笑着，黑亮的大眼眯成了月牙状，毫不在乎，坐在陶罐前用木勺舀奶，吃的很香甜。
自从今年5月，柔宇科技向法院申请破产后，公司法人刘自鸿就消失了。
员工为讨回6000万的欠薪，四处寻找，发现老板的手机停机了，家里没人住了，三位与其关系甚密的联合创始人也一问三不知，种种迹象表明，刘自鸿很可能“润”了。
果不其然，四个月后，员工就在美国网球公开赛的现场，发现了他。
正在看球的刘自鸿，不但一脸轻松，身边还有美女相伴，他所看的美网票价最高要2.3万美元、折合人民币16万一张。一位在国内身负29亿债务、74次被下达限制高消费令的“老赖”，居然在美国过得如此惬意，着实有点讽刺。
一(yi)位(wei)员(yuan)工(gong)吐(tu)槽(cao)刘(liu)自(zi)鸿(hong)的(de)演(yan)技(ji)堪(kan)称(cheng)影(ying)帝(di)级(ji)在(zai)润(run)美(mei)前(qian)他(ta)还(hai)发(fa)了(le)一(yi)条(tiao)朋(peng)友(you)圈(quan)表(biao)示(shi)要(yao)自(zi)己(ji)过(guo)得(de)不(bu)容(rong)易(yi)但(dan)无(wu)论(lun)公(gong)司(si)遇(yu)到(dao)多(duo)大(da)的(de)困(kun)难(nan)都(dou)会(hui)坚(jian)持(chi)到(dao)底(di)永(yong)不(bu)言(yan)弃(qi)”站在前方、指点一群孩子的中年男子一脸严肃，认真告诫，而后又喝道：“你们明白吗” “明白”一群孩子中气十足，大声回应。
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国内“永不言弃”，美国“网球美女”。刘自鸿究竟是如何把柔宇科技，一家估值高达430亿的科技企业搞破产的？
有网友将矛头指向了弄虚作假，认为刘自鸿和贾跃亭一样，都是PPT创业，先画饼，再圈钱，最后跑路。但实话实说，“PPT创业”这顶帽子还真扣不到刘自鸿头上，柔宇科技是有真技术的，曾创造过两个世界第一：
2014年，推出了全球第一款0.01毫米柔性屏。
2018年，推出了全球第一款折叠屏手机。
如果这些还不足以服众，还可以看下柔宇科技的专利数量：
具有核心技术的专利3000多项，发明专利1450项。这些专利的含金量，比某些用设计专利滥竽充数的企业高多了。
所以，不能冤枉刘自鸿是“PPT创业”，但柔宇科技的崩盘，与他三个错误决策密不可分。
错误一：拒绝给大厂打工，要做“三星第二”。
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江湖有传闻说，柔宇发布第一款柔性屏后，华为对其非常感兴趣，提出过给柔宇“投点钱”。
矛盾的是，华为投资的风格，属于比较强势的一类。刘自鸿作为清华+斯坦福双料博士，生性高傲，骨子里不喜欢受制于人，所以拒绝了投资，理由是“不想给大厂打工，想做和三星一样，全产业链的公司”，结果就是错失了加入大厂供应链的机会。
错误二：自建产线、自研手机，得罪光整个产业链。
柔宇科技，作为一家初创企业，手里虽然有点技术，但与成熟的大厂相比，实力还很弱，最高估值不过430亿，不到大厂的一个零头，最好的发展路径应该是先给大厂打工，卖点专利，先活下来再说。
但(dan)刘(liu)自(zi)鸿(hong)坚(jian)持(chi)自(zi)建(jian)产(chan)线(xian)在(zai)深(shen)圳(zhen)花(hua)重(zhong)资(zi)投(tou)了(le)个(ge)完(wan)全(quan)具(ju)有(you)知(zhi)识(shi)产(chan)权(quan)的(de)第(di)六(liu)代(dai)柔(rou)性(xing)屏(ping)产(chan)线(xian)听(ting)上(shang)去(qu)很(hen)牛(niu)皮(pi)具(ju)有(you)完(wan)全(quan)的(de)知(zhi)识(shi)产(chan)权(quan)是(shi)中(zhong)国(guo)人(ren)的(de)骄(jiao)傲(ao)实(shi)际(ji)上(shang)得(de)罪(zui)了(le)京(jing)东(dong)方(fang)和(he)三(san)星(xing)两(liang)大(da)巨(ju)头(tou)断(duan)绝(jue)了(le)专(zhuan)利(li)授(shou)权(quan)的(de)合(he)作(zuo)可(ke)能(neng)一根散发着莹莹绿霞的柔弱柳条在风中轻轻摇曳:===第一章 朝气蓬勃===前面还有一个序章，大家不要漏看。
这条产线投产的当年，生产了30万片柔性屏，却只卖出5万片。为清库存，刘自鸿又搞了个骚操作，自研了一款手机“柔派”，卖不出就自己用嘛！但又把下游的小米、华为、OPPO、vivo等大牌得罪光了，没人再采购他家的屏幕。
错误三：赌错技术路线。
折叠屏手机有两条技术路线，一条是刘自鸿看重的“全柔派”，一条是京东方、三星看重的“固定曲面派”。
从理论上来讲，“全柔”的更先进，不用铰链等辅助，就能随意折叠，是真正意义上的折叠手机。无奈门槛高，工艺复杂，良品率低，考虑成本的大厂不会干，他们更青睐先生产过渡性的固定曲面屏，等市场起来了，订单多了，再生产“全柔屏”。
且(qie)不(bu)说(shuo)刘(liu)自(zi)鸿(hong)生(sheng)产(chan)的(de)全(quan)柔(rou)屏(ping)的(de)良(liang)品(pin)率(lv)一(yi)直(zhi)是(shi)个(ge)谜(mi)就(jiu)说(shuo)三(san)星(xing)和(he)京(jing)东(dong)方(fang)的(de)产(chan)能(neng)与(yu)价(jia)格(ge)优(you)势(shi)也(ye)能(neng)把(ba)柔(rou)宇(yu)压(ya)死(si)排(pai)挤(ji)出(chu)市(shi)场(chang)是(shi)的(de)你(ni)的(de)更(geng)先(xian)进(jin)但(dan)我(wo)们(men)的(de)更(geng)便(bian)宜(yi)现(xian)实(shi)的(de)商(shang)业(ye)世(shi)界(jie)不(bu)要(yao)过(guo)度(du)创(chuang)新(xin)要(yao)的(de)是(shi)稳(wen)定(ding)可(ke)靠(kao)
说到底，刘自鸿根本不适合当企业家，他不知道什么叫妥协，不知道什么叫“吃自己该吃的一份蛋糕”，一登场仗着有点小武艺，就要当男主角，做全产业链，真是在美国待久了，没有马斯克的本事，却有马斯克的脾气，忘了中国人有句老话叫“枪打出头鸟”。
刘自鸿应该留在大学或去某个大厂做首席科学家，科学研究可以不妥协，做到极致，但做生意不行，做生意讲的是人情世故，你中有我，我中有你，大家一起发财。
其中的门道，刘自鸿可以向同在美国的潘石屹请教，毕竟，潘也是美网的忠实粉丝，两人有共同爱好，见面的机会很多。
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