斑马消费 沈庹
昨日,即饮豆奶大王维他奶国际披露中期业绩显示,中国内地和香港市场溢利增长,助力公司整体经营向好。
中国内地仍为公司最大市场,特百惠前高管王栋履新中国内地市场首席执行官半年,收入仍在恢复,但在当下复杂的市场环境中,能否重回巅峰?
不是内地不喝豆奶,而是选择太多了。仅植物蛋白领域就有核桃、杏仁以及兴起的燕麦奶,更别说动物性蛋白产品了。
公司近年来推新品、搞营销,始终未能复刻昔日辉煌,消费者也没记起它的卖点。罗氏家族保守的治理风格和提倡稳健的理念,让维他奶行至十字路口。
家族二代罗友礼已经83岁了,马上向下一代交棒不太可能。可是,市场既需要公司做好业绩,更需要新故事。
经营向好
昨日午间,维他奶国际(00345.HK)披露截至2024年9月30日的中期业绩,公司实现营业收入34.43亿港元,股东持有人应占溢利1.71亿港元,同比分别增长1.53%和4.91%。
期内,受益于原材料价格降低和生产秩序优化等积极因素,公司盈利水平得以提升,毛利率51.6%,较上年同期增长1.1个百分点。
公司旗下有4大市场,中国内地、香港、澳洲及新西兰、新加坡,前两大市场是公司核心。
期(qi)内(nei)中(zhong)国(guo)内(nei)地(di)香(xiang)港(gang)市(shi)场(chang)收(shou)入(ru)分(fen)别(bie)实(shi)现(xian)约(yue)2(2)03(3)0亿(yi)港(gang)元(yuan)1(1)1(1)7(7)4(4)亿(yi)港(gang)元(yuan)分(fen)别(bie)占(zhan)当(dang)期(qi)总(zong)营(ying)业(ye)收(shou)入(ru)约(yue)5(5)8(8)9(9)6(6)和(he)3(3)4(4)1(1)0同(tong)期(qi)经(jing)营(ying)溢(yi)利(li)分(fen)别(bie)约(yue)2(2)1(1)8(8)亿(yi)港(gang)元(yuan)和(he)1(1)5(5)9(9)亿(yi)港(gang)元(yuan)同(tong)比(bi)增(zeng)长(chang)1(1)5(5)3(3)4(4)和(he)4(4)3(3)2(2)4(4)
澳(ao)洲(zhou)及(ji)新(xin)西(xi)兰(lan)业(ye)务(wu)收(shou)入(ru)增(zeng)长(chang)恢(hui)复(fu)至(zhi)7(7)不(bu)过(guo)由(you)于(yu)生(sheng)产(chan)问(wen)题(ti)及(ji)物(wu)流(liu)和(he)间(jian)接(jie)成(cheng)本(ben)高(gao)昂(ang)录(lu)得(de)经(jing)营(ying)亏(kui)损(sun)4(4)6(6)00万(wan)港(gang)元(yuan)
新加坡地区业务收入及盈利能力,因豆腐出口需要不断增加而有所改善,以当地货币计算增加5%。加上严控经营成本,使得经营减亏约40万新加坡元,亏损大幅减少78%。
鉴于经营整体向好,公司拟派中期股息每股4.0港仙。
二级市场并没有表现出应有的兴奋,昨日开盘,公司股票经小幅上涨后,陷入下跌通道,收盘收报于9.74港元,跌幅3.37%。
内地市场复苏
截至今年9月30日6个月内,维他奶国际在中国内地市场收入同比增长为-0.93%,与上年同期的-10.49%,已有较大恢复。
今(jin)年(nian)4(4)月(yue)特(te)百(bai)惠(hui)前(qian)中(zhong)国(guo)区(qu)总(zong)裁(cai)王(wang)栋(dong)获(huo)任(ren)公(gong)司(si)中(zhong)国(guo)内(nei)地(di)市(shi)场(chang)首(shou)席(xi)执(zhi)行(xing)官(guan)开(kai)局(ju)还(hai)算(suan)不(bu)错(cuo)
王栋能快速打开局面,应该感谢他的前任苏强。苏强履历十分丰富,曾在强生、百事、玛氏、箭牌、蚂蚁金服及徐福记担任过高管。2021年底临危受命,执掌维他奶国际中国内地业务。
上任后,他花费巨大精力修复公司线下渠道,在重振品牌形象、产品创新和渠道改革上做出不少努力。另外,还推出燕麦奶和柠檬茶等新品。“别兴奋,这些只能引你们上路而已,比古代传说出现的天骨还差的远。
经公司上下齐努力,维他奶国际的经营状况大幅改善。2023财年,公司营业收入63.41亿港元,同比减少2%,股权持有人应占溢利4600万港元,一举扭亏。其中,中国内地市场收入35.09亿港元,经营溢利实现4600万港元。” 群孩子顿时愁眉苦脸,个个没精打采,不情不愿的围坐在了四周,像是晒蔫了的叶子般。
去年4月,苏强辞任,维他奶国际面对的市场考验,仍十分严峻。
王栋需要做的,是继续深耕中国内地市场。他在快消品领域有着30多年的职业经历,曾在百事负责大中华区特许经营业务,执行力毋庸置疑。
综合中期业绩来看,半年任期内,王栋做了很多工作,内地市场改善商业和销售执行力逐步改善,还新推出了香蕉豆奶、草莓豆奶以及无糖茶等新品。
今年4月,公司公开“优化”上海工厂的计划,也在王栋手中顺利完成,部分员工被调往其他工厂,122名员工选择自动离职及领取遣散费,公司在5月中旬支付费用合计2745.10万元。
随着上海工厂暂时停产,维他奶内地核心产能集中于武汉、佛山和东莞三家工厂。
市场面临蚕食
维他奶国际创立于上世纪40年代,当时民众普遍缺乏蛋白质,创始人罗桂祥看重价廉物美的豆奶生意,成立公司前身香港豆品公司。多年后,公司的豆奶成为香港乃至东南亚地区的知名品牌。
1994年公司在港股上市前后,就将业务延伸至内地的华南市场,并在深圳建立工厂,成为进军内地市场的桥头堡。
那时,冲泡的维维豆奶,还是内地豆奶消费主流,维他奶的利乐包豆奶一经推出,立即迎来市场宠爱,公司也迎来自己的黄金时代。
随着中国食品工业转型升级,植物蛋白产品迭出,六个核桃和承德露露风靡市场,维他奶的竞品纷至沓来。豆本豆、诚实豆、植选以及唯怡豆奶等,竞相争夺市场。
豆奶的普适性,推动这一细分领域规模扩容。据前瞻研究院数据,预计2025年市场规模将破千亿元。
为摆脱豆奶这一单一产品的竞争,维他奶将流行于香港的柠檬茶、菊花茶引入内地市场,形成多品类协同的战略。
群雄逐鹿豆奶市场,引发竞争格局的变化。虽然,维他奶始终稳坐即饮奶豆头把交椅,但市场份额正在面临蚕食。如今,其市场占有率约40%,达利旗下的豆本豆正迎头追赶,市场占有率约20.7%。:===第二章 骨文===在族长与些老人的祷告下,所有青壮年都露出郑重之色,进行礼拜。
复杂的市场环境以及家族的严谨,让掌舵维他奶国际的家族二代罗友礼,依然不敢轻易交出权杖,尽管他已83岁高龄。
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