2000年，银泰百货收购宁波华联，正式走出杭州。2007年，公司登陆港股，成为首家在港交所上市的内地民营百货公司。在资本的助力下，银泰百货加速开店，进行全国化布局。

沈国军与马云的相识，是在2005年的一趟航班上。两个浙江老乡相谈甚欢，双方合作的种子就此埋下。

银泰和阿里真正意义上的牵手，是在2013年。当时，阿里筹划打造菜鸟网络，银泰出资16亿元，成为第二大股东。

次年3月，阿里巴巴宣布出资53亿港元，战略投资银泰商业，希望通过这一资本联姻，共同打通线上线下的未来商业基础设施体系。“你们这群娃子真不晓事理，骨是强横的太古遗种天生显化在骨骼上的符号，蕴含了神秘莫测的力量，多少人想学都没有门路。

其后，阿里巴巴又通过多种方式增持银泰商业，终在2015年6月，成为该公司第一大股东。

马云，是新零售概念的首倡者。2016年的云栖大会上，他断言，未来将没有线上线下之分， 传统电商也会被新零售所取代。

新零售一时风起，各大互联网巨头开始了对线下零售的疯狂扫货。短短一两年时间里，全国20多家商超业务上市公司，相继投入到阿里或腾讯的怀抱。

在这一背景下，2017年1月，阿里巴巴宣布联合沈国军出资177亿元，对银泰商业发出要约收购。私有化完成后，阿里巴巴进一步巩固了对银泰商业的控制地位。

马云和阿里对银泰商业如此情有独钟，就是想在这块“自留地”上，打造新零售模式的试验田。

此后，阿里巴巴对银泰百货进行了一系列数字化改造，并于2019年宣布，要在5年内，再造一个银泰百货。

阿里瘦身

然而，互联网对传统零售业的改良，并未取得巨头们想要的效果。最近几年，反而并不怎么互联网的区域商超胖东来，成为了中国零售之光，各地商超纷纷寻求调改。

与此同时，阿里巴巴的电商业务，急需战略聚焦、回归核心。

2023年3月，阿里启动了一场重要的组织变革，将集团拆分为“1+6+N”结构，“6”是指淘天、国际数字商业、阿里云、本地生活、菜鸟、大文娱，“N”包括盒马、银泰等，随之而来的是一系列组织人事变阵。

去(qu)年(nian)9(9)月(yue)吴(wu)泳(yong)铭(ming)担(dan)任(ren)阿(e)里(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)团(tuan)C(C)E(E)O(O)明(ming)确(que)阿(e)里(li)的(de)两(liang)大(da)战(zhan)略(lve)重(zhong)心(xin)是(shi)用(yong)户(hu)优(you)先(xian)A(A)I(I)驱(qu)动(dong)并(bing)对(dui)公(gong)司(si)业(ye)务(wu)去(qu)繁(fan)就(jiu)简(jian)聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)的(de)电(dian)商(shang)云(yun)等(deng)业(ye)务(wu)坚(jian)定(ding)投(tou)入(ru)

这时，外界就普遍猜测，阿里将会择机处理一系列非核心业务，银泰、高鑫零售乃至盒马等，屡屡传出被出售的消息。

在(zai)今(jin)年(nian)2(2)月(yue)的(de)财(cai)报(bao)会(hui)上(shang)阿(e)里(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)团(tuan)董(dong)事(shi)长(chang)蔡(cai)崇(chong)信(xin)进(jin)一(yi)步(bu)明(ming)确(que)公(gong)司(si)资(zi)产(chan)负(fu)债(zhai)表(biao)上(shang)的(de)一(yi)些(xie)传(chuan)统(tong)实(shi)体(ti)零(ling)售(shou)业(ye)务(wu)并(bing)非(fei)公(gong)司(si)核(he)心(xin)聚(ju)焦(jiao)的(de)业(ye)务(wu)阿(e)里(li)退(tui)出(chu)是(shi)合(he)理(li)的(de)但(dan)考(kao)虑(lv)到(dao)市(shi)场(chang)情(qing)况(kuang)退(tui)出(chu)需(xu)要(yao)时(shi)间(jian)

大概10个月前，就有消息称，阿里正在为银泰百货寻求潜在买家，有多家机构表达了收购意愿，其中，就有雅戈尔集团。

直到昨日，阿里巴巴-W（09988.HK）一纸公告一锤定音：将与少数股东一起，出售所持银泰百货100%股权，公司持有的约99%股权，交易对价74亿元。交易对手，正是雅戈尔集团和银泰管理团队组成的买方财团。在这笔交易中，阿里巴巴将录得93亿元亏损。

银(yin)泰(tai)百(bai)货(huo)之(zhi)后(hou)谁(shui)将(jiang)被(bei)阿(e)里(li)摆(bai)上(shang)货(huo)架(jia)市(shi)场(chang)普(pu)遍(bian)预(yu)测(ce)最(zui)有(you)可(ke)能(neng)的(de)应(ying)该(gai)是(shi)高(gao)鑫(xin)零(ling)售(shou)

今年9月，高鑫零售（06808.HK）已接获一名有意要约人的接触函，表示有意就公司全部已发行股份提出附先决条件的自愿有条件要约。目前，阿里巴巴通过两家全资公司，间接持有高鑫零售约73.66%股权。

不过直到今天，上述有意要约人对高鑫零售的要约收购没有进一步的进展。

出售传统线下零售业务的同时，阿里也在密集退出一系列投资业务。今年2月以来，其相继减持快狗打车、B站、陌陌、网易云以及小鹏汽车等。2025财年中报披露，截至9月30日的6个月内，公司退出多项投资获得现金流65亿元。

雅戈尔补链

上世纪80年代初，李如成从一个位于地下室的小作坊起步，逐步创立起了中国第一服装品牌雅戈尔。

经过数十年发展，在纺织服装行业的基础上，雅戈尔集团多元并进，形成时尚、地产、投资、国贸、旅游等五大产业。截至2023年末，集团总资产1014亿元，净资产428亿元。

旗下上市平台雅戈尔（600177.SH），曾驾驶着服装、地产、投资“三驾马车”一路飞驰——服装业务稳基础、地产上规模、投资增收益。

如果说地产和投资是雅戈尔的里子，服装才是这家公司的面子。在目前的市场环境下，这一形容尤其贴切。

可在过去的多年间，公司过于强调里子，没太顾及面子。传统服装主业，虽然基本保持稳定，但没见大的突破。

作为雅戈尔掌舵人的李如成，或许已经发现了问题。2019年，品牌创立40周年之际，公司就明确，未来除战略性投资和继续履行投资承诺外，将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置既有财务性股权投资项目。

今年5月的一次投资交流会上，雅戈尔再次明确：聚焦时尚主业；地产加速去库存；财务投资加快退出，聚焦时尚产业相关投资。进一步释放出回归主业的信号。

此次，雅戈尔集团斥巨资参与收购银泰百货，公司表示，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。投资完成后，雅戈尔集团将给予银泰管理层充分的运营空间，支持银泰进一步高质量发展。