这张模糊的图片，是柔宇科技的员工，在看美国网球公开赛直播时，无意间从观众席中截下的图。这位眼尖的员工辨认出图中的男子正是拖欠了他近20个月工资的老板——刘自鸿。一根散发着莹莹绿霞的柔弱柳条在风中轻轻摇曳:===第一章 朝气蓬勃===前面还有一个序章，大家不要漏看。
自(zi)从(cong)今(jin)年(nian)5(5)月(yue)柔(rou)宇(yu)科(ke)技(ji)向(xiang)法(fa)院(yuan)申(shen)请(qing)破(po)产(chan)后(hou)公(gong)司(si)法(fa)人(ren)刘(liu)自(zi)鸿(hong)就(jiu)消(xiao)失(shi)了(le)
员工为讨回6000万的欠薪，四处寻找，发现老板的手机停机了，家里没人住了，三位与其关系甚密的联合创始人也一问三不知，种种迹象表明，刘自鸿很可能“润”了。” 小不点在半岁时就失去了父母，是吃百兽奶长大的，而今已经一岁零几个月了，若是寻常的孩子早该断奶了，而他却依旧吃的很香甜，不肯断掉，常被大一些的孩子取笑。
果不其然，四个月后，员工就在美国网球公开赛的现场，发现了他。
正(zheng)在(zai)看(kan)球(qiu)的(de)刘(liu)自(zi)鸿(hong)不(bu)但(dan)一(yi)脸(lian)轻(qing)松(song)身(shen)边(bian)还(hai)有(you)美(mei)女(nv)相(xiang)伴(ban)他(ta)所(suo)看(kan)的(de)美(mei)网(wang)票(piao)价(jia)最(zui)高(gao)要(yao)2(2)3(3)万(wan)美(mei)元(yuan)折(zhe)合(he)人(ren)民(min)币(bi)1(1)6(6)万(wan)一(yi)张(zhang)一(yi)位(wei)在(zai)国(guo)内(nei)身(shen)负(fu)2(2)9(9)亿(yi)债(zhai)务(wu)7(7)4(4)次(ci)被(bei)下(xia)达(da)限(xian)制(zhi)高(gao)消(xiao)费(fei)令(ling)的(de)老(lao)赖(lai)居(ju)然(ran)在(zai)美(mei)国(guo)过(guo)得(de)如(ru)此(ci)惬(qie)意(yi)着(zhe)实(shi)有(you)点(dian)讽(feng)刺(ci)
一位员工吐槽：刘自鸿的“演技”堪称“影帝级”，在“润美”前，他还发了一条朋友圈，表示要自己过得不容易，但无论公司遇到多大的困难，都会坚持到底，永不言弃。而且，那吃百兽奶与百家饭长起来的小不点被他领养了，成为了最好的研究人选。
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国内“永不言弃”，美国“网球美女”。刘自鸿究竟是如何把柔宇科技，一家估值高达430亿的科技企业搞破产的？
有网友将矛头指向了弄虚作假，认为刘自鸿和贾跃亭一样，都是PPT创业，先画饼，再圈钱，最后跑路。但实话实说，“PPT创业”这顶帽子还真扣不到刘自鸿头上，柔宇科技是有真技术的，曾创造过两个世界第一：
2014年，推出了全球第一款0.01毫米柔性屏。
2018年，推出了全球第一款折叠屏手机。
如果这些还不足以服众，还可以看下柔宇科技的专利数量：
具有核心技术的专利3000多项，发明专利1450项。这些专利的含金量，比某些用设计专利滥竽充数的企业高多了。
所以，不能冤枉刘自鸿是“PPT创业”，但柔宇科技的崩盘，与他三个错误决策密不可分。
错误一：拒绝给大厂打工，要做“三星第二”。
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江湖有传闻说，柔宇发布第一款柔性屏后，华为对其非常感兴趣，提出过给柔宇“投点钱”。
矛盾的是，华为投资的风格，属于比较强势的一类。刘自鸿作为清华+斯坦福双料博士，生性高傲，骨子里不喜欢受制于人，所以拒绝了投资，理由是“不想给大厂打工，想做和三星一样，全产业链的公司”，结果就是错失了加入大厂供应链的机会。
错误二：自建产线、自研手机，得罪光整个产业链。
柔宇科技，作为一家初创企业，手里虽然有点技术，但与成熟的大厂相比，实力还很弱，最高估值不过430亿，不到大厂的一个零头，最好的发展路径应该是先给大厂打工，卖点专利，先活下来再说。
但(dan)刘(liu)自(zi)鸿(hong)坚(jian)持(chi)自(zi)建(jian)产(chan)线(xian)在(zai)深(shen)圳(zhen)花(hua)重(zhong)资(zi)投(tou)了(le)个(ge)完(wan)全(quan)具(ju)有(you)知(zhi)识(shi)产(chan)权(quan)的(de)第(di)六(liu)代(dai)柔(rou)性(xing)屏(ping)产(chan)线(xian)听(ting)上(shang)去(qu)很(hen)牛(niu)皮(pi)具(ju)有(you)完(wan)全(quan)的(de)知(zhi)识(shi)产(chan)权(quan)是(shi)中(zhong)国(guo)人(ren)的(de)骄(jiao)傲(ao)实(shi)际(ji)上(shang)得(de)罪(zui)了(le)京(jing)东(dong)方(fang)和(he)三(san)星(xing)两(liang)大(da)巨(ju)头(tou)断(duan)绝(jue)了(le)专(zhuan)利(li)授(shou)权(quan)的(de)合(he)作(zuo)可(ke)能(neng)
这条产线投产的当年，生产了30万片柔性屏，却只卖出5万片。为清库存，刘自鸿又搞了个骚操作，自研了一款手机“柔派”，卖不出就自己用嘛！但又把下游的小米、华为、OPPO、vivo等大牌得罪光了，没人再采购他家的屏幕。
错误三：赌错技术路线。
折叠屏手机有两条技术路线，一条是刘自鸿看重的“全柔派”，一条是京东方、三星看重的“固定曲面派”。
从理论上来讲，“全柔”的更先进，不用铰链等辅助，就能随意折叠，是真正意义上的折叠手机。无奈门槛高，工艺复杂，良品率低，考虑成本的大厂不会干，他们更青睐先生产过渡性的固定曲面屏，等市场起来了，订单多了，再生产“全柔屏”。
且不说，刘自鸿生产的全柔屏的良品率一直是个谜，就说三星和京东方的产能与价格优势，也能把柔宇压死，排挤出市场——是的，你的更先进，但我们的更便宜，现实的商业世界不要过度创新，要的是稳定可靠。
说到底，刘自鸿根本不适合当企业家，他不知道什么叫妥协，不知道什么叫“吃自己该吃的一份蛋糕”，一登场仗着有点小武艺，就要当男主角，做全产业链，真是在美国待久了，没有马斯克的本事，却有马斯克的脾气，忘了中国人有句老话叫“枪打出头鸟”。
刘自鸿应该留在大学或去某个大厂做首席科学家，科学研究可以不妥协，做到极致，但做生意不行，做生意讲的是人情世故，你中有我，我中有你，大家一起发财。
其中的门道，刘自鸿可以向同在美国的潘石屹请教，毕竟，潘也是美网的忠实粉丝，两人有共同爱好，见面的机会很多。
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