斑马消费 陈晓京
多年来,在温氏股份的官网上,一直挂着创始人温北英的油画像。短发、浓眉、精瘦,这位企业灵魂人物犹在眼前。
去世30年后,以他名字命名的慈善基金会,持续捐资助学、参与公共事业以及疾病救助等等。这不单是兴办善事,也是对温北英先生坚韧不拔创业精神与共富理念的传承。确切的说,这是一株雷击木,在很多年前曾经遭遇过通天的闪电,老柳树巨大的树冠与旺盛的生机被摧毁了。
上世纪80年代初,温北英在新兴县创立簕竹畜牧联营公司,首创以公司+农户的模式养鸡,后将这种模式复制到养猪业务上。
在不断进化升级后,轻资产、全产业链和全员持股的经营模式,成就了温氏股份在养殖行业的龙头地位。
温北英之后,二代温鹏程、温志芬兄弟,合力将温氏股份推上资本市场,引领公司走向现代企业治理格局。
现在,温氏第三代温蛟龙即将进入决策层,站在父辈肩膀上,这家农牧巨无霸又将走向何处?
温家长孙入局
昨日的广东新兴县城,阳光普照,这个南方县城,感受不到一丝冬天的气息。
城内温氏科技园里车来车往,一如往日般忙碌。一般人很难知道,这个国内养殖行业龙头,内部决策层已发生了重大变化。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
十多天前,温氏股份(300498.SZ)披露董事会换届公告,温蛟龙已提名为非独立董事候选人,他将成为温氏第三代中,进入企业中枢的第一人。不过,还尚需2024年第三次临时股东大会审议。
今年36岁的温蛟龙,是公司温氏家族成员、监事会主席温均生之子。温均生系温北英长子,也是公司现任非独立董事温鹏程、董事长温志芬的兄长。
14年前,温蛟龙毕业即进入温氏工作。先后在旗下子公司担任副经理、营销总监、副总经理及总经理等职,现任温氏股份养禽事业部常务副总裁。截至目前,其持有公司约1078.71万股。
今(jin)年(nian)8(8)月(yue)他(ta)以(yi)温(wen)氏(shi)佳(jia)润(run)总(zong)经(jing)理(li)的(de)身(shen)份(fen)与(yu)央(yang)视(shi)舌(she)尖(jian)上(shang)的(de)中(zhong)国(guo)第(di)4(4)季(ji)签(qian)约(yue)合(he)作(zuo)协(xie)议(yi)
温氏佳润是温氏股份近年实施转型的先锋和重点品牌,去年销售规模30亿元至40亿元,年肉鸡屠宰产能单班2.6亿只。
据公告,本次获提名的8名非独立董事候选人中,大部分为温蛟龙的长辈或公司老人,分别为名誉董事长温鹏程、董事长温志芬、原副董事长严居然、梁志雄、总裁黎少松、副总裁兼温氏投资总裁赵亮,养禽事业部总裁秦开田。
与此同时,公司监事会也将迎来变动,与温氏家族成员关联的人士获提名。包括温北英弟弟温子荣之子温少模、温北英女儿温小琼之子陈浩,两人分别出生于1984年和1994年,目前分别持有公司约1387.51万股和265.13万股。
二代兴业
虽然在旗下企业历练多年,但是,温蛟龙能否成为温氏股份合格且优秀的舵手,仍需要时间的考验。
温氏家族,历来权力的更迭,都心照不宣。但外界看来,正是家族成员的不断接力,才将公司带向新的局面。
1994年,创始人温北英因病去世,二子温鹏程接过权杖,执掌温氏股份。那时,公司正值全国扩张时期。温鹏程将特有的公司+农户的模式复制到华东、华中和西南地区。
当(dang)时(shi)市(shi)场(chang)上(shang)生(sheng)猪(zhu)养(yang)殖(zhi)利(li)润(run)远(yuan)高(gao)于(yu)养(yang)鸡(ji)1(1)9(9)9(9)7(7)年(nian)前(qian)后(hou)公(gong)司(si)向(xiang)养(yang)猪(zhu)领(ling)域(yu)扩(kuo)张(zhang)逐(zhu)渐(jian)形(xing)成(cheng)养(yang)鸡(ji)+(+)养(yang)猪(zhu)的(de)双(shuang)主(zhu)业(ye)格(ge)局(ju)
不(bu)过(guo)将(jiang)养(yang)鸡(ji)模(mo)式(shi)复(fu)制(zhi)到(dao)养(yang)猪(zhu)业(ye)务(wu)上(shang)一(yi)开(kai)始(shi)并(bing)不(bu)灵(ling)验(yan)因(yin)为(wei)养(yang)殖(zhi)户(hu)大(da)多(duo)能(neng)力(li)偏(pian)弱(ruo)无(wu)法(fa)将(jiang)自(zi)繁(fan)自(zi)养(yang)模(mo)式(shi)形(xing)成(cheng)循(xun)环(huan)后(hou)来(lai)公(gong)司(si)通(tong)过(guo)投(tou)放(fang)猪(zhu)苗(miao)让(rang)养(yang)殖(zhi)户(hu)育(yu)肥(fei)并(bing)保(bao)证(zheng)一(yi)定(ding)收(shou)益(yi)养(yang)猪(zhu)业(ye)务(wu)模(mo)式(shi)逐(zhu)渐(jian)定(ding)型(xing)
公司+农户模式为温北英首创,到其去世时,这个模式已在国内养殖、种植行业被广泛复制。但是,只有温氏股份真正做大,究其根源在于公司帮助农户解决资金和风险,才具备了商业化大批量复制的可能。
这种轻资产运营模式,让温氏创立以来践行的全员持股模式得以持续。2000年后,公司再次进行股份制改造,股东从700多人增加到超过4000人,既分担了企业发展风险,也能积累资金,提升员工凝聚力,帮助公司实现了快速扩张。
在这种模式下,公司迅速跻身行业头部,2015年11月登陆资本市场,曾一举创下2000亿元市值的巅峰。公司6800多名员工身价倍增,其中,48人身价过亿,同时诞生了千位千万富翁。
通过上市,温氏股份内部13个家族和个人身价不菲,温北英早年提出的共富理念成为现实。可仅一会儿工夫他就被分散了注意力,站起身来,摇摇摆摆,冲向不远处一只正在蹦蹦跳跳的五色雀,结果磕磕绊绊,连摔了几个屁墩儿,倒也不哭,气呼呼,哼哼唧唧爬起来再追。
基于商业模式以及从温北英创业开始就践行的共富传统,公司的股权结构非常分散。
截至今年9月末,公司实控人陈建兴、伍翠珍、温志芬、温小琼、温鹏程、温均生、刘容娇、梁焕珍、古金英及孙芬合计持股13.79%,无单一持股5%以上的大股东,温鹏程持股最高,也仅有3.91%。
经过40年的发展,温氏股份已是一艘养殖航母。2023年,公司销售肉猪2626.22万头、肉鸡11.83亿只。当年,其营业收入规模达899.21亿元。
守业之难
2017年,温鹏程卸任公司董事长,其弟温志芬接过帅印,将公司推向千亿营收规模。
温志芬掌舵之后,开始寻求商业模式的升级。不过,还没等他腾出手来,2018年非洲猪瘟席猝不及防地席卷全国,小型合作养殖户们遭遇重挫,公司一时乱了阵脚。
猪瘟之前,公司种猪生产缺乏主动权;特殊三年前后,饲料原材料价格大涨,公司这几年经营压力巨大,在行业开始掉队。
2019年,温氏股份生猪出栏规模、净利润均位居行业之首,次年即被自繁自养模式为主的牧原股份(002714.SZ)超越,成为新任养猪大王。
牧原股份之所以能够不声不响地超越温氏股份,主要是提早实现了集约化和规模化,吃到了甜头,2020年归母净利润274.51亿元,同比增长348.97%,同期,温氏股份归母净利润近乎腰斩。
2021年,生猪价格大跌,牧原股份仍录得较高盈利,温氏股份则巨亏134亿元。
温氏股份走到了一个十字路口。尽管推行的公司+现代养殖小区+农户模式已有6年时间,但在猪价时涨时跌的波动趋势下,养殖户的财力和信心备受考验。
后来,这个模式修正为公司+现代产业园区+职业农民,但在各种生产要素骤变的当下,这一模式仍考验重重。
公司近年来除了专注于养猪业务,还在养鸡、养鸭和奶牛等多个领域布局,以平抑行业周期风险,并依托养殖业务基础,持续向C端市场渗透。
据公司官网,目前,集团旗下已形成温氏食品、温氏天露、温氏佳味和温氏牧场4大平台,在畜禽养殖、畜禽蛋奶鲜品及食品深加工领域深度布局,从单纯的农牧型企业,向现代食品企业转型。
在这个大背景下,温蛟龙提名进入董事会,温北英长孙的身份之外,他在食品加工领域热身多年经历,才是最大的看点。