小象超市的出海，被称为“比外卖更‘重’的出海新动作”。

前(qian)置(zhi)仓(cang)通(tong)常(chang)布(bu)局(ju)在(zai)距(ju)离(li)消(xiao)费(fei)者(zhe)较(jiao)近(jin)的(de)区(qu)域(yu)如(ru)社(she)区(qu)周(zhou)边(bian)等(deng)能(neng)大(da)大(da)缩(suo)短(duan)配(pei)送(song)时(shi)间(jian)一(yi)般(ban)可(ke)实(shi)现(xian)1(1)3(3)公(gong)里(li)范(fan)围(wei)内(nei)3(3)0分(fen)钟(zhong)至(zhi)1(1)小(xiao)时(shi)送(song)达(da)” 小不点在半岁时就失去了父母，是吃百兽奶长大的，而今已经一岁零几个月了，若是寻常的孩子早该断奶了，而他却依旧吃的很香甜，不肯断掉，常被大一些的孩子取笑。“娃子们需要长身体，不能饿着，得想些办法。

这也意味着，前置仓的资产投入与运营成本较高。

一(yi)方(fang)面(mian)需(xu)要(yao)在(zai)多(duo)个(ge)地(di)点(dian)租(zu)赁(lin)或(huo)建(jian)设(she)前(qian)置(zhi)仓(cang)场(chang)地(di)涉(she)及(ji)仓(cang)储(chu)设(she)施(shi)设(she)备(bei)购(gou)置(zhi)装(zhuang)修(xiu)等(deng)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)投(tou)入(ru)另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)为(wei)了(le)保(bao)证(zheng)配(pei)送(song)时(shi)效(xiao)需(xu)要(yao)配(pei)备(bei)一(yi)定(ding)数(shu)量(liang)的(de)配(pei)送(song)人(ren)员(yuan)和(he)相(xiang)应(ying)的(de)配(pei)送(song)设(she)备(bei)以(yi)及(ji)进(jin)行(xing)库(ku)存(cun)管(guan)理(li)订(ding)单(dan)处(chu)理(li)等(deng)运(yun)营(ying)工(gong)作(zuo)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)和(he)运(yun)营(ying)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)较(jiao)高(gao)

过去，国内多家前置仓企业在“枪林弹雨”中真切体会到前置仓行业的“血腥”。2022年，每日优鲜的倒闭，更是让行业玩家见识到业态的残忍之处。

这(zhe)一(yi)年(nian)叮(ding)咚(dong)买(mai)菜(cai)为(wei)行(xing)业(ye)打(da)下(xia)了(le)一(yi)针(zhen)定(ding)心(xin)剂(ji)2(2)02(2)2(2)年(nian)第(di)四(si)季(ji)度(du)开(kai)始(shi)叮(ding)咚(dong)买(mai)菜(cai)在(zai)N(N)o(o)n(n)G(G)A(A)A(A)P(P)非(fei)美(mei)国(guo)通(tong)用(yong)会(hui)计(ji)准(zhun)则(ze)标(biao)准(zhun)下(xia)实(shi)现(xian)正(zheng)向(xiang)盈(ying)利(li)并(bing)持(chi)续(xu)至(zhi)今(jin)

2023年，叮咚买菜首次实现年度盈利。截至2024年三季度，叮咚买菜净利润在Non-GAAP标准下，已连续八个季度实现盈利。

京东七鲜、山姆前置仓的加码投入，也成为前置仓模式的积极信号。

小象超市也是这一模式的胜利者。据媒体报道，到今年二季度，小象超市开设了超680个前置仓，其中有550个位于北上广深四大一线城市。

进入沙特市场，可以说，这是前置仓的新故事，也是小象超市的新故事。

02 为什么是沙特？

事实上，选择在沙特落地前置仓业务的，不只美团。此前，叮咚买菜正式启动出海，首站也选择了沙特。媒体引据内部人士消息称，叮咚买菜出海模式主要是面向当地客户销售预制菜，同时也会有生鲜、冷藏、百货等品类。

此外，沙特当地也已出现一批前置仓玩家。2023年初，Ninja和Nana分别完成种子轮融资和C轮融资，二者均采用前置仓模式，覆盖新鲜农产品、护肤品、宠物食品等品类。

多个前置仓玩家在这里涌现，或即将落子于此，与沙特的政策和前置仓市场需求有着紧密联系。

政策支持上，沙特政府正在推动“2030愿景”，旨在减少对石油的依赖，促进经济多元化。为了吸引外资，沙特政府推出了一系列优惠政策，如税收减免、土地优惠等，降低了外国企业进入市场的门槛和投资风险。

此外，沙特是中东地区最大的经济体，拥有庞大的内需市场。其还在积极推动基础设施建设和科技发展，对于建筑、工程及高科技企业来说，沙特提供了广阔的市场和合作空间。

一些数据或进一步显示，沙特食杂领域的即时配送市场正处于早期的高增长阶段。Statista的数据显示，2020年至今，沙特食杂配送的增速一直高于餐饮外卖，且这一趋势会在接下来五年内继续延续。

Lucidity Insights的报告也显示，到2028年，沙特食杂配送市场规模预计将以18.2%的复合年增长率增至28亿美元，这一增长率是餐饮配送市场的3倍，背后推动力在于“食杂配送在沙特仍处于起步阶段，且该领域的参与者数量正不断增加。”

03 电影网-掏品新闻

美团外卖的出海成绩，为小象超市的出海增添了不少底气。

2023年5月，美团外卖海外版平台“Keeta”在香港上线，10月覆盖整个香港地区。美团创始人王兴曾提到，中国香港是一个很好的实验场，有利于试验他们基于全球的基础设施和实践路径。路过石村，它俯视下方，两只眼睛宛若两轮血月般，凶气滔天，盯着老柳木看了片刻，最终飞向了山脉最深处。

在业内人士看来，Keeta的外卖业务在香港已经拥有了共识意义上的“成功”，订单量份额已迅速反超Deliveroo和Foodpanda，位居第一。

今年9月9日，Keeta在沙特阿尔卡吉上线，10月9日扩展至首都利雅得后，增长迅猛，在苹果应用商店免费榜排名升至第二。数据显示，Keeta在沙特的市占率约27%，且日均单量已达到7万。

Keeta在海外市场的成功开拓，为小象超市的发展铺下了一条路。

首先是运营经验借鉴。Keeta在海外市场的开拓过程中，已积累下丰富的本地化运营经验，包括市场调研、营销推广、商户管理、配送调度等方面。小象超市可以借鉴这些经验，结合自身特点进行优化和调整，制定更适合当地市场的运营策略。

其次是配送资源协同。Keeta在海外建立的配送团队和配送网络，为小象超市的物流配送提供了一定的资源支持和协同机会。例如，可以共享部分配送人员、配送设备等资源，优化配送路线和调度方案，提高配送效率和覆盖范围。

再者，Keeta积累的用户群体为小象超市提供了潜在的用户基础。这些用户已经习惯了美团的服务模式和配送体验，小象超市可以借助美团品牌的影响力和Keeta的用户流量，吸引一部分用户尝试使用小象超市的服务，降低了用户获取的成本和难度。

尽管如此，在沙特开拓前置仓业务，对于小象超市而言依然是一项“重活”。

生鲜产品对冷链物流的要求极高，沙特气候炎热，对冷链物流的技术和设备要求更为严格。同时，小象超市需要与国际竞争对手在资源、技术、市场份额等方面展开竞争。

继外卖业务之后，美团的前置仓业务也出海了。总的来说，对于国内即时零售玩家而言，美团有望提供新的出海范例。

参考资料：

1、36氪未来消费：美团小象超市启动出海，首站沙特，团队人数已过百｜独家

2、增长工场：美团进军中东100天，又打了一场闪电战

3、蓝鲸财经：美团小象和无人机启程中东，平台和运力为何落子异地

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