温家长孙入局

昨日的广东新兴县城，阳光普照，这个南方县城，感受不到一丝冬天的气息。

城内温氏科技园里车来车往，一如往日般忙碌。一般人很难知道，这个国内养殖行业龙头，内部决策层已发生了重大变化。

十多天前，温氏股份（300498.SZ）披露董事会换届公告，温蛟龙已提名为非独立董事候选人，他将成为温氏第三代中，进入企业中枢的第一人。不过，还尚需2024年第三次临时股东大会审议。

今年36岁的温蛟龙，是公司温氏家族成员、监事会主席温均生之子。温均生系温北英长子，也是公司现任非独立董事温鹏程、董事长温志芬的兄长。

14年前，温蛟龙毕业即进入温氏工作。先后在旗下子公司担任副经理、营销总监、副总经理及总经理等职，现任温氏股份养禽事业部常务副总裁。截至目前，其持有公司约1078.71万股。

今年8月，他以温氏佳润总经理的身份，与央视《舌尖上的中国》（第4季）签约合作协议。

温氏佳润是温氏股份近年实施转型的先锋和重点品牌，去年销售规模30亿元至40亿元，年肉鸡屠宰产能单班2.6亿只。

据公告，本次获提名的8名非独立董事候选人中，大部分为温蛟龙的长辈或公司老人，分别为名誉董事长温鹏程、董事长温志芬、原副董事长严居然、梁志雄、总裁黎少松、副总裁兼温氏投资总裁赵亮，养禽事业部总裁秦开田。直到近年老族长的研究缓和下来，才不怎么令村人害怕了。

与此同时，公司监事会也将迎来变动，与温氏家族成员关联的人士获提名。包括温北英弟弟温子荣之子温少模、温北英女儿温小琼之子陈浩，两人分别出生于1984年和1994年，目前分别持有公司约1387.51万股和265.13万股。

二代兴业

虽(sui)然(ran)在(zai)旗(qi)下(xia)企(qi)业(ye)历(li)练(lian)多(duo)年(nian)但(dan)是(shi)温(wen)蛟(jiao)龙(long)能(neng)否(fou)成(cheng)为(wei)温(wen)氏(shi)股(gu)份(fen)合(he)格(ge)且(qie)优(you)秀(xiu)的(de)舵(duo)手(shou)仍(reng)需(xu)要(yao)时(shi)间(jian)的(de)考(kao)验(yan)

温氏家族，历来权力的更迭，都心照不宣。但外界看来，正是家族成员的不断接力，才将公司带向新的局面。

1994年，创始人温北英因病去世，二子温鹏程接过权杖，执掌温氏股份。那时，公司正值全国扩张时期。温鹏程将特有的公司+农户的模式复制到华东、华中和西南地区。

当时市场上，生猪养殖利润远高于养鸡，1997年前后，公司向养猪领域扩张，逐渐形成养鸡+养猪的双主业格局。

不过，将养鸡模式复制到养猪业务上一开始并不灵验，因为养殖户大多能力偏弱，无法将自繁自养模式形成循环，后来公司通过投放猪苗让养殖户育肥，并保证一定收益，养猪业务模式逐渐定型。

公(gong)司(si)+(+)农(nong)户(hu)模(mo)式(shi)为(wei)温(wen)北(bei)英(ying)首(shou)创(chuang)到(dao)其(qi)去(qu)世(shi)时(shi)这(zhe)个(ge)模(mo)式(shi)已(yi)在(zai)国(guo)内(nei)养(yang)殖(zhi)种(zhong)植(zhi)行(xing)业(ye)被(bei)广(guang)泛(fan)复(fu)制(zhi)但(dan)是(shi)只(zhi)有(you)温(wen)氏(shi)股(gu)份(fen)真(zhen)正(zheng)做(zuo)大(da)究(jiu)其(qi)根(gen)源(yuan)在(zai)于(yu)公(gong)司(si)帮(bang)助(zhu)农(nong)户(hu)解(jie)决(jue)资(zi)金(jin)和(he)风(feng)险(xian)才(cai)具(ju)备(bei)了(le)商(shang)业(ye)化(hua)大(da)批(pi)量(liang)复(fu)制(zhi)的(de)可(ke)能(neng)

这种轻资产运营模式，让温氏创立以来践行的全员持股模式得以持续。2000年后，公司再次进行股份制改造，股东从700多人增加到超过4000人，既分担了企业发展风险，也能积累资金，提升员工凝聚力，帮助公司实现了快速扩张。

在这种模式下，公司迅速跻身行业头部，2015年11月登陆资本市场，曾一举创下2000亿元市值的巅峰。公司6800多名员工身价倍增，其中，48人身价过亿，同时诞生了千位千万富翁。

通过上市，温氏股份内部13个家族和个人身价不菲，温北英早年提出的共富理念成为现实。

基于商业模式以及从温北英创业开始就践行的共富传统，公司的股权结构非常分散。

截至今年9月末，公司实控人陈建兴、伍翠珍、温志芬、温小琼、温鹏程、温均生、刘容娇、梁焕珍、古金英及孙芬合计持股13.79%，无单一持股5%以上的大股东，温鹏程持股最高，也仅有3.91%。

经过40年的发展，温氏股份已是一艘养殖航母。2023年，公司销售肉猪2626.22万头、肉鸡11.83亿只。当年，其营业收入规模达899.21亿元。

守业之难

2017年，温鹏程卸任公司董事长，其弟温志芬接过帅印，将公司推向千亿营收规模。

温志芬掌舵之后，开始寻求商业模式的升级。不过，还没等他腾出手来，2018年非洲猪瘟席猝不及防地席卷全国，小型合作养殖户们遭遇重挫，公司一时乱了阵脚。

猪瘟之前，公司种猪生产缺乏主动权；特殊三年前后，饲料原材料价格大涨，公司这几年经营压力巨大，在行业开始掉队。黎明，一条十米长、水桶粗、银光灿灿的蜈蚣在山中蜿蜒而行，像是白银浇铸而成，每一节都锃亮而狰狞，划过山石时铿锵作响，火星飞溅。

2019年，温氏股份生猪出栏规模、净利润均位居行业之首，次年即被自繁自养模式为主的牧原股份（002714.SZ）超越，成为新任养猪大王。

牧原股份之所以能够不声不响地超越温氏股份，主要是提早实现了集约化和规模化，吃到了甜头，2020年归母净利润274.51亿元，同比增长348.97%，同期，温氏股份归母净利润近乎腰斩。”小不点扔下青石，屁股坐在了地上，没心没肺的笑着，很纯净，而手心的符则迅速暗淡、消失。

2(2)02(2)1(1)年(nian)生(sheng)猪(zhu)价(jia)格(ge)大(da)跌(die)牧(mu)原(yuan)股(gu)份(fen)仍(reng)录(lu)得(de)较(jiao)高(gao)盈(ying)利(li)温(wen)氏(shi)股(gu)份(fen)则(ze)巨(ju)亏(kui)1(1)3(3)4(4)亿(yi)元(yuan)

温氏股份走到了一个十字路口。尽管推行的公司+现代养殖小区+农户模式已有6年时间，但在猪价时涨时跌的波动趋势下，养殖户的财力和信心备受考验。

后来，这个模式修正为公司+现代产业园区+职业农民，但在各种生产要素骤变的当下，这一模式仍考验重重。

公司近年来除了专注于养猪业务，还在养鸡、养鸭和奶牛等多个领域布局，以平抑行业周期风险，并依托养殖业务基础，持续向C端市场渗透。

据公司官网，目前，集团旗下已形成温氏食品、温氏天露、温氏佳味和温氏牧场4大平台，在畜禽养殖、畜禽蛋奶鲜品及食品深加工领域深度布局，从单纯的农牧型企业，向现代食品企业转型。

在这个大背景下，温蛟龙提名进入董事会，温北英长孙的身份之外，他在食品加工领域热身多年经历，才是最大的看点。