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斑马消费 陈晓京

70岁的严彬应该记得,29年前,深圳香格里拉酒店,中国红牛4位创始股东,共同签下了一份期限50年的合作协议,为红牛品牌在中国市场拓荒奠定了基础。

彼时,泰国红牛创始人许书标与他忘年交情深,十分放心他在中国开拓能量饮料空白市场。

许书标没有看错人,长袖善舞的严彬亲自操盘,中国红牛从无到有,发展成中国能量饮料市场的绝对龙头,那两头互抵犄角的公牛形象深入人心。严彬也被誉为“中国红牛之父”、中国能量饮料的开创者。

谁曾想,许书标2012年去世,天丝集团与中国红牛的关系逐步走向恶化。2016年开始对簿公堂,从法庭上的激辩,到终端市场硝烟弥漫地围剿,如今已有8年时间。

上周,两家企业再次隔空开怼,这场商战变得更加复杂。

再起波澜

持续多年的中泰红牛纷争,仍有愈演愈烈的迹象。日前,天丝集团再次掀起波澜。

11月13日,天丝集团通过官方微信公众号发文,详细披露天丝版红牛在中国的发展历程,文中特别指出合资公司生产商、以及销售收入流向的种种问题,并以“正本清源”为系列,发出第一篇《谁在冒用红牛之名》的文章,一时吸引业内外的目光。

一(yi)天(tian)后(hou)中(zhong)国(guo)红(hong)牛(niu)红(hong)牛(niu)维(wei)他(ta)命(ming)饮(yin)料(liao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)发(fa)文(wen)措(cuo)词(ci)严(yan)厉(li)地(di)指(zhi)出(chu)在(zai)年(nian)终(zhong)中(zhong)国(guo)红(hong)牛(niu)与(yu)天(tian)丝(si)集(ji)团(tuan)系(xi)列(lie)纠(jiu)纷(fen)诉(su)讼(song)等(deng)待(dai)法(fa)院(yuan)最(zui)终(zhong)判(pan)决(jue)之(zhi)时(shi)天(tian)丝(si)集(ji)团(tuan)以(yi)参(can)加(jia)进(jin)博(bo)会(hui)为(wei)契(qi)机(ji)隐(yin)瞒(man)事(shi)实(shi)欺(qi)骗(pian)媒(mei)体(ti)和(he)公(gong)众(zhong)试(shi)图(tu)引(yin)爆(bao)舆(yu)情(qing)干(gan)扰(rao)司(si)法(fa)秩(zhi)序(xu)“娃子们需要长身体,不能饿着,得想些办法。

在这份《回应》中,中国红牛主要披露的两件大事:

一是,红牛饮料在中国合法化,乃是严彬与许书标达成合作之后,回国找到中国食品工业总公司,促成拿到卫生部相关批文,并投入到合资公司,产品配方使用至今。另外,通过深圳中浩集团出面收购“斗牛”商标,为红牛商标在华注册扫清障碍。

第二件,是1995年4位创始股东签订50年期合作协议。合资公司拥有50年独家经营权,天丝集团放弃在中国经营权,以换取中国食品工业总公司投入生产批文,使红牛饮料在中国市场合法生产销售。天丝集团不进行投资、不承担风险,只收取固定回报利益以及高额原料费用。

这一次隔空开怼,中国红牛贴出了不少以前从未公开的证据。50年合作协议、卫生部批复文件、海南琼山市地税局的证明以及金华“斗牛”注册商标转让三方协议等等。

这些证据证明了中国红牛创始期间,两家中国企业的助力,还指出中泰双方的商业合作模式中,对天丝红牛的竞业限制。这些恰是天丝集团在发文中没有提及的。” 开始上传了,每一个点击、推荐、收藏都对这本新书很重要,让本书冲起,离不开每一位兄弟姐妹,需要大家的支持。

争端核心

红(hong)牛(niu)创(chuang)立(li)之(zhi)初(chu)许(xu)书(shu)标(biao)计(ji)划(hua)将(jiang)产(chan)品(pin)名(ming)命(ming)名(ming)为(wei)瑞(rui)德(de)步(bu)也(ye)就(jiu)是(shi)R(R)e(e)d(d)B(B)u(u)l(l)l(l)的(de)中(zhong)文(wen)译(yi)称(cheng)严(yan)彬(bin)更(geng)懂(dong)国(guo)内(nei)消(xiao)费(fei)市(shi)场(chang)心(xin)理(li)坚(jian)持(chi)用(yong)红(hong)牛(niu)二(er)字(zi)又(you)配(pei)上(shang)金(jin)色(se)的(de)包(bao)装(zhuang)装(zhuang)潢(huang)

在红牛商标注册上,就出现了第一个难题。在此之前,金华斗牛游乐中心早已完成注册“红牛”商标。

1995年6月,合资公司股东深圳中浩集团出面,与金华斗牛游乐中心、金华市乳品实业有限公司展开洽谈,耗费半年时间,终于通过转让获得“斗牛”商标,一举拿下“斗牛”第32类商标(包括汽水、果汁、牛奶茶)所有权。1996年10月,“红牛+RedBull+图”商标成功注册。

1997年,深圳中浩集团退出合资公司,将股权及包括商标权益在内的全部权益转让给泰国华彬集团。次年,中国红牛由深圳迁址北京,经过吸收合并,注册为北京红牛。

在这之后,中泰双方相安无事,红牛产品在中国市场一骑绝尘,2012年销售规模首次突破百亿,在能量饮料市场占据份额高达82%。

许书标2012年去世,中泰双方的关系急转直下。

2016年,天丝集团发起红牛商标侵权诉讼,中泰红牛拉锯战拉开序幕。2020年,最高院终审判决“红牛”商标所有权归天丝集团。

尽管红牛商标谁家能用,中泰双方至今争议不断,但矛盾的焦点已引向了更为重要的50年独家经营权上。

这份协议签署于1995年11月10日,签字的均为创始股东,分别为中国食品工业总公司、中泰红牛维他命饮料有限公司、深圳中浩集团及天丝集团。

2022年底,深圳前海法院对上述协议纠纷作出判决,确认其中部分条款有效,但天丝集团认为,这并不意味着协议书整体可以实施。

根据上述协议,中国红牛存续期为50年,这成为中国红牛能否继续销售红牛产品的关键。

红牛之困

通(tong)过(guo)坚(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)的(de)赛(sai)事(shi)营(ying)销(xiao)中(zhong)国(guo)红(hong)牛(niu)在(zai)2(2)01(1)5(5)年(nian)走(zou)上(shang)巅(dian)峰(feng)销(xiao)售(shou)规(gui)模(mo)达(da)2(2)3(3)0亿(yi)元(yuan)此(ci)后(hou)就(jiu)开(kai)始(shi)走(zou)下(xia)坡(po)路(lu)2(2)02(2)2(2)年(nian)华(hua)彬(bin)快(kuai)消(xiao)品(pin)集(ji)团(tuan)披(pi)露(lu)包(bao)括(kuo)中(zhong)国(guo)红(hong)牛(niu)在(zai)内(nei)的(de)全(quan)品(pin)类(lei)销(xiao)售(shou)规(gui)模(mo)为(wei)2(2)1(1)5(5)4(4)亿(yi)元(yuan)

从2020年开始,天丝集团通过全国各地的市监部门,对“侵犯”红牛商标专用权的行为进行打击查处,波及大量中国红牛的经销商群体。同时,一些中国红牛的供应商,譬如奥瑞金也被牵扯其中。

与此同时,天丝集团推出多款红牛产品,攻占市场终端,呈现出一个市场里,多个红牛产品共存的局面。

截至目前,中国红牛有红牛维生素功能饮料(250毫升金罐装)和红牛维生素功能饮料(牛磺酸强化型)(250毫升高罐装)两款产品;天丝红牛的红牛产品多达24种,在中国市场较为常见的有250毫升金罐装的红牛维生素风味饮料、红牛维生素牛磺酸饮料以及400毫升红牛能量饮料等,产品的混乱让消费者一时难以分清。

巨头打架,哪里管得了这么多。

天丝集团早已不甘心只当个香料供应商,它的野心是要用一罐自己生产的红牛,替代消费者喝了29年的中国红牛。

2023年,公司开始在华加码产能,先后在广西和四川设立生产基地。其中,四川基地年产能14.4亿罐,成为辐射中国西部的重要基地。

中国红牛处处被掣肘。为了解困,华彬快消品集团近年来先后推出对标红牛的同类产品战马、拿下椰子水品牌Vita Coco25%股权、引进了儿童饮料品牌果倍爽,同时运营挪威高端水品牌VOSS。

中泰红牛争斗,国内能量饮料市场格局发生巨变。据欧睿数据,2023年,中国红牛市场份额53%,比2014年下降27个百分点。

东鹏饮料已从一家红牛代工厂杀出重回,超越乐虎、中沃和战马,成为行业老二。去年,其市场份额已升至17%。就是那些身材高大魁梧、上半身、肌腱光亮并隆起的成年男子们,也都望了过来,带着笑意。

发布于:湖北省
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